无论处于什么样的环境下，经营能力都是排在企业内部第一重要的，尤其是环境并不太景气的当下，很多企业里一号位主抓的都是经营，前两年有家企业新上任的董...

不论刚刚过去的2024年，很多企业的经营情况有多不理想，对于大多数企业而言，依然要开展有效的绩效评价，并以此确定员工的年度绩效，一个很重要的原因...

本周上半周，我在沿海某企业就公司经营模式问题与企业领导者交流，当时领导者问了我一个很“尖锐”的问题，他说：“您在我们企业调研了一段时间了，您直接...

今年年初，我给福建某创业公司制定了一套激励机制，当时设计机制时，和客户共识了一个导向和原则：利益共享，风险共担。在这一原则的指导下，我们以利润中...

跌跌撞撞地，我们走过了2024年的前三个季度，第四季度也即将结束第一个月。应该说，2024年这过去的10个月里，大多数行业、大多数企业过得都不好...

前段时间，有位国企一把手和我讲，他接下来要被上级限薪，限制后的年薪大概是之前的40%，这让他很沮丧，工作劲头也受到了影响。这位领导所在的企业是一...

这周，我在沿海某企业调研，企业领导说他的最近遇到了一个难题，上级领导不认同他们企业里很多管理者的价值，认为这些管理者薪酬高了，理由他们企业的业务...

眼瞅着就到了2024年的第四季度，往年这个时候，很多企业基本已经完成了当年的既定目标，即便还没完成，这里面多数企业的领导者们也大多心里有底了……...

上周下半周，我在广东拜访某小型企业，这里的“小型”主要指人员规模。2016年，这家公司成立初，我给这家他们设计了一套激励机制，这次顺道拜访，客户...

如果说有些企业偶尔还只是抱怨或吐槽公司内部人员冗余，最多也只是睁只眼闭只眼的事，大家都知道公司人员冗余，但是很多情况下都没有想过要解决这个问题。...