在分析成果区（指企业、产品、服务、市场、渠道等跟营销成果相关的因素组合）时，企业必须先分析产品（或服务），特别是分析“产品”的定义——明确什么才...

之前提到的两套共8条原则，是企业的现实，大多数企业在大多数时间很可能认为正确的假设，企业以这些概念为出发点处理企业经营任务。我们只是对它们进行了...

在企业基本分析中，管理者首先要研究企业的现状，即企业是通过过去的决策、行动和成果传给我们的。我们需要了解实际的骨架，即构成经济结构的基本材料。我...

企业分析在某种程度上是“了解事实”。但是，第一项工作即发现成果区，甚至要求人们提出经营意见。它要求管理者就企业的基本经济结构做出决策，而“事实”...

抱怨管理者在明天的工作上投入的时间太少是徒劳无益的。对未来的漠视只是表面现象；管理者处理不完今天的事情，因此也无法关注明天。这也只是表面现象。缺...

在大多数时间适用于大多数企业的一般原则实际上有两套： 一套涉及企业的成果和资源； 另一套与企业付出的努力有关。 它们共同总结出许多企业经营工作的...

7、企业的现状可能是资源的不合理配置。 商业企业不是自然现象，而是社会现象。然而在社会环境中，事件的分布不符合自然世界的“正态分布”理论。在社会...

这是一本关于“做什么”的书。它探讨的是任何企业为创造出经济绩效和经济成果而必须执行的经济 任务。 它试图让这些任务具有条理性，这样管理者可以系统...