公司有两个工作了7、8年老员工,最近内部高层管理选拔,竞争激烈,很多相熟的同事已经在暗地里纷纷站队支持了。 先看A君,工作能力不弱,勤勤恳恳,平...
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一个团队想要维持正常运作,就需要下属的配合和支持。想要让下属按照自己的指令尽力去完成工作,让下属忠心的跟随自己,“如何服众”是很多领导面临着的问...
经常参加培训类主题学习沙龙,发现活动分享的讲师往往分不清培训和经验分享的区别,今天就和大家聊一聊这个话题。 培训和经验分享有什么区别呢,我总结了...
企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方,要正确理解这些问题,才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈,管理者如何透过...
这两天,大家讨论996确实多,其实很多争论其实目的相同,因为大家表述不明白,所以有必要问几个核心问题? 1、996是为谁工作的?自己创业007都...
作为培训师或培训组织人员,经常要在培训开始之前播放点什么,或视频或音频,总之是要让场面活跃一些,不至于冷冷清清的。播放形式方面有两种:通过音响播...
导读作为一个部门的管理者,如果你想把你部门的管理变得更加高效。那么你必须经常问自己6个方面的问题。 1、工作重点是什么 第一个问题就是你要问自己...
01、鼓励加班的团队文化 这会形成工作量导向的无用功文化 位置越高、责任越大,作为老板,压力都很大,也很焦虑,我自己也是,经常躺在床上思考问题到...
公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事...
在昨天的专栏,我们探讨了深度挖掘业务需求的第一招——开放式访谈。 现在继续来看看第二招——概念牌访谈。本招的要点是对价值点进行筛选排序,以明确学...
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