文风无言

Chapter 04 处处受人欢迎的秘诀 关注是相互的。你如果关注他人，在两个月里所交的朋友要比只想让他人关注你，在两年里所交的朋友还多。也就是说人是被需要和被赞美的。多关注...

文风无言

Chapter 01 真心取蜂蜜，蜂房不可踢 罪犯被逮捕之后，对自己的行为没有然后悔恨，他们多数人都试图为自己的反社会行为辩护，他们都坚持认为自己本不应被囚禁起来。 批评是徒...

文风无言

公司仅有展望宣言，绝不能保证会成为高瞻远瞩公司。高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，保存核心，刺激进步。 福特、默克和惠普三家高瞻远瞩公司通过核心价值观的...

文风无言

对于高瞻远瞩公司最重要的问题在于：如何做的更好。他们把这个问题看做生活方式，变成思想和行动的习惯。这是高瞻远瞩公司永远的追求。成为高瞻远瞩的公司对自我要求极其严格，不能够自满...

文风无言

高瞻远瞩公司从内部人才中培养、提升和慎重选择管理人才的程度，远远超过对照公司，他们把这件事当成保存核心要素的关键步骤。高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是...

文风无言

审视高瞻远瞩公司的历史时，发现它们所以能够做出若干最好的决策，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者确切地说，是靠时运而得。但是，机会是留给有准备的...

文风无言

1952年波音公司为军队提供五分之四的供应，并没有进入民用航空市场，并且有过失败的探索。但是当时的管理层作出一个胆大包天的目标，进军喷气式飞机市场，与此同时对照组公司麦道公司...

文风无言

默克公司开发和捐赠美迪善这种药给第三世界国家对付“河盲症”。自己是没有利润可图的。但是他们的CEO认为业务成功意味着战胜疾病和协助人类。这就是理念所引领的公司 。可以说是一种...

文风无言

这句话很像一句中国古语“授之以鱼，不如授之以渔”。高瞻远瞩的企业家留下来的是组织方法，思想，而不是某种产品。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建...

文风无言

开篇中讲高瞻远瞩的公司必然是经历了重重磨难，才有以后都成就。高瞻远瞩的公司为社会带来新的产品与服务，给世界带了不同。通过自己的产品，向民众宣扬企业的价值观。让企业价值观在世界...

文风无言

再版导论 作者在导论说明了本书成功的四个因素：企业的长久发展要有符合自己企业独特的企业文化，来凝聚企业；注重基本原则，坚持原则；要在不动摇根基的情况下去变革；该书肯定了，部分...