BUG研发工程师 ·

一支七个人的团队，需要一个领导者，两个谋划者，三个执行者，和一个谁都讨厌的搅局者。
领导者负责决策和统筹，谋划者负责建立团队信任，规划发展方向，执行者需要在各自擅长的岗位发挥自己的能力。搅局者，则是团队中问题的一面镜子，用来内省和纠错，四类人缺一不可。
我不知道为何这篇文章会被推送到首页，简书对于这类文体还是太过宽容。
不说管理经济，也不说团队建设，就来说说执行力。
个人执行力来自于自我管理，包括时间投资和个人知识体系的投资，通俗来说就是一个人在自己身上肯花多少时间、多少钱去提升自己。很容易从个人习惯中看出是否具有自我管理的意识和约束。团队执行力也是如此，一个团队肯花时间和金钱去做有利于团队发展的事情，比如共同的创业目标，共同的兴趣爱好。
我猜你口中的执行力，只是你说他做吧。
再来说说股份制和合伙人，我不知道你们内部是怎样分配盈利和酬劳的，但技术股、资源股、基金股，都属于投资股，都应该按预先合同上约定的利率支付分红。不管他是不是按照你的预期给予了你期望的投资额，你都是需要支付合同上的分红。也就是酬劳一分都不能少，这是股份制。合伙人，也就是搭伙做生意，公司没上市，没标准盈利模式，没做过资产结构整理，一般都是赚多少，按多少分成给合伙人，亏本，就还是按比例大家亏。我不知道为什么合伙人被看作为员工，他负担公司风险，履行公司管理岗位职责，一举一动影响公司全局，这样的人，有资格调用公司资源，有资格参与管理决定。如果这是一个普通员工该做的，那要管理层干什么。
我不知道你口中的现实就是如此是怎样的如此？
把团队当作实现自己私欲的工具？还是并不在乎它能赚多少钱？
还是最坏的一种，你早就看他们不爽，到现在正好借题发挥？
创业一定是一件好事，不管成功与否，都是一种历练，对大局观、市场分析都会有较大的提升，但做生意是和人做，赚的是用户，不仅仅只有那点欲望。
所以小伙子，先做人，再做事。
最后祝你创业顺利，早日实现梦想，注意！ 是梦想，不是做的白日梦。

AmeSeour 评论自对不起，我们必须辞退你！

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