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“玩游戏，就是自愿尝试克服种种不必要的障碍”——哲学家伯纳德·苏茨 任何精心设计的游戏都是在邀请你克服不必要的障碍，而所有的玩家，他们希望探索、学习和改进，自愿从事不必要的艰...

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最近参加了格诺威课程师认证班的学习，一直在思考自己应该开发什么课程，新员工？管理？团队？都只是有一些知识储备而已，毫无实战经验，这样开发出来的课程无非只是网络拼凑课程而已，回...

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各位重庆体验教育、团建、培训界兄弟姐妹们，2018年9月2号，由陶冶户外和中国多家团建机构共同打造的《丝路108 | 第一届中企业最强团队戈壁挑战赛》圆满结束。本次赛事吸引了...

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1:企业的宗旨是：创造顾客. 2:企业的两大职能：市场营销和创新！ 关于销售和营销的关系是最让我印象深刻的：市场营销和销售的意义是相互对立的，既不是同义词，也不是相互补充的，...

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我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。 成为变革的引导者必须具备的四项条件： 1.创造未来的原则。 2.系统化地寻求和预见变革的方法。 3.在组织内部和外部推行变革的恰当...

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企业在企业外部，也就是在市场上实施相应的方法和政策，包括有四种创业战略： 一：孤注一掷 创业者使用孤注一掷的目标是在新市场或者新行业获得领导地位，甚至是支配性地位。 在所有的...

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“大企业不创新”是人们的传统观念，然而普遍认为大企业不创新的想法，根本就是一个误解。 “规模大”就是创新和企业家精神的阻碍，这种观点也是不正确的。 规模并不是创新与企业家精神...

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目标明确的创新源自周密的分析、严密的系统和辛勤的工作，这可以说就是创新实践的全部内容 创新五个必须要做的事情： 1.有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析始于对...

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企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段. 创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富. 创新不一定必须与技术有关，甚至根本不需要是一个“实物” 100年以前，日本...

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企业家是敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人. 企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉。 企业家颠覆现状，推陈出新。 企业家所从事的...

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什么是创新？创新不是一种技术用语，而是一种经济用语或社会用语，其判断标准不是科学或技术，而是经济或社会的一种变革，是消费者、生产者、公民、学生或教师等人的行为中的一种变革。创...

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毕生追求完美，尽管我非常清楚，完美总会躲着我！ 一个运用知识的人，要怎样才能取得成效，怎样才能一直保持成效？ 1:要树立自己的目标或理想，为了目标和理想而奋斗！ 2:长年保...

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不论是医生、律师，还是管理者，没有一个专业人员能够保证他一定能够为顾客带来利益。他所能做到的，只是尽力而为。但他能够保证自己知其害而不为。 专业人员必须有自主权，不能由顾客来...

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前言 优秀的决策者不会做很多的决策，他们只做那些重要的决策。 最重要、最艰难的并不是做决策，最重要、最艰难的事情是确保思考的问题是正确的。 决策所需行动必须符合采取这些行动的...

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卓有成效的管理者用人的4个原则： 1.不能将职位设计成只有上帝才能胜任.一个职位如果先后有两三个人担任都失败，这个职位就必须重新设计.“让平凡人能做岀不平凡事的组织”才是好的...

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集中精力，把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。因为，无论如何时间总是不够用，越是想做出重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”，一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作...

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任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约，而最稀有的资源就是时间！ 1:时间是最特殊的资源.时间租不到、借不到、也买不到、更不能用其他手段获得. 2:时间的供给，丝毫没...

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交谈越来越多，沟通越来越少！这是现在面对沟通无效时的感慨，在信息爆炸的时代，沟通的工具越来越多，获取信息的方式越来越便捷，但是怎么样把大量的信息转变为信息？又怎么样把信息转变...

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一个管理者工作是否具备有效性的关键在于重视贡献。 有效性的表现在于三个方面： 1:自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响。 2:自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属。...