文章来源：喜马讲书 在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。 ...
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《卓有成效的管理者》：新经济时代的管理圣经，知识工作者如何实现自我管理？
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《卓有成效的管理者》读书笔记
彼得·德鲁克是管理学大师，他的《卓有成效的管理者》论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。 这本书不仅对于管理者，多于个人的管理也非常有借鉴意...
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锻炼结构化思维的三个方法工作内和工作外，经常会帮他人修改文档，发现大家在写作时候，会有一个通病： 堆砌事实。 这背后一般有两个借口： 我花了这么多时间找资料，总不能浪费啊！ 至少要让领导看到，即使最...
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你需经常自问“我的价值在那？”随着对德鲁克先生《卓有成效的管理者》阅读的深入，我愈加发现这本书逻辑的严谨性，这本书本身可能就给了我们一个最好的自我管理案例。第一章作者剖析你现在存在的问题，把你直接...
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张伟学管理28：管理者必须要事优先，将时间、人力、贡献有机的协同起来，才能卓有成效读完《卓有成效的管理者》第五章，要事优先，张伟总结自己的收获。 管理者要想卓有成效，必须成为主人，掌控时间和任务，做时间的主人而非奴隶。 管理者要想卓有成效，必须保持专注，不...
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读书笔记｜卓有成效的管理者（四）如何发挥人的长处《卓有成效的管理者》书中有两个结论，一是管理者的工作必须卓有成效，二是卓有成效是可以学会的。“有效性”虽然人人可学，但却无人可教，有效性不是一门课程，但却是可以“自我训练或自...
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《卓有成效的管理者》阅读笔记 之 如何发挥人的长处学习成为“卓有成效的管理者”： 第一步：管理好自己的时间； 第二步：重视贡献； 第三步：发挥人的长处。（本次阅读笔记） 为实现目标，必须用人所长：同事之所长，上级之所长...
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问自己，我能贡献什么——《卓有成效的管理者》读书思考7 每一位管理者都必须面对以下四项现实问题， 1）管理者的时间往往只属于别人，不属于自己； 2）往往被迫忙于“日常运作”； 3）管理者本身处于...
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拆书心得《卓有成效的管理者》第二章计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。这句话我真的深有体会，常常为了一件事而花大量时间做出的计划最后几乎都没能执行，而那些做成功的事几乎都是毫不...
