00 引言 项目经理和项目利益相关者可能没有那么多的时间关注项目的很多细节问题，他们往往通过项目的报告来了解项目的情况，这个时候，什么样的项目报告是合适的而且能够反映项目最新...
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IP属地：广东
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5份基础的报告，让你对整个项目一览无余
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不要轻易引爆你项目预算的那颗雷！彼得.德鲁克：预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。 1 引言 这次我想说的是关于让你的项目在预算的控制之内的事情。现在我希望给你一些我珍藏多年的...
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IT：技术、管理
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利用挣值法监控项目成本和进度每个周末或月底，大家都会收到类似“请在x月x日前提交项目进度”的邮件，这时候很多PM都会犯难，这周（月）的进度到底是该填80%还是85%或是其他？出现这种问题，主要原因是缺乏...
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如何做项目群的计划管理 之三 计划管理
项目群计划管理-3-计划管理 Version: v0.1 上期我们谈到了计划的制定，在本期内容中我们着重谈一下计划的管理；假设条件是我们已经完成了里程碑计划、集成主计划和项目...
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项目管理的五个过程和九大知识领域
项目管理的五个过程和九大知识领域 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根 据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三...
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项目经理如何做好做好进度管理，主要是通过这6个方法
00 引言 当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排，首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最...
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会用这种RYG方法论的话，项目经理能简化项目管理过程
00 引言 项目管理的技能之一就是监控和控制项目，以确保项目能够按时、按预算和所需范围进行交付，以及达到项目客户或赞助商设定的任何其他质量措施。因此，当我们在谈论业务项目的状...
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把这4点监控到位，项目经理的管理水平就到位了
项目管理分析分析已成为现代项目管理的重要组成部分，它们几乎用于每个过程，尽管一些大型公司可以通过项目管理软件应能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。然而，还有许多...
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项目经理怎么汇报进展，得先知道如何去衡量项目状态
项目管理知识体系指南（PMBOK）中指出：项目是组织不能在组织正常运行范围内解决的活动的一种手段，因此，项目通常被用作实现组织战略计划的手段。项目是组织的一种重要投资方式，也...
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有这22个项目管理技巧，能够达到帮助团队成长及项目成功的目的
00 引言 项目管理是一项具有挑战性的工作，承担着许多责任，一旦出现错误很容易让项目分崩离析，团队成员离职，在最后期限前没有达成目标，导致失去客户和收入，甚至可能形成法律风险...
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流程数字化转型专家（BG_Process_Owner）<br>定期分享战略规划、流程管理、项目管理知识<br>转换赛道，聚焦中心，职场随时换电
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一个来自北京的IT男
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