建立系统思考的能力
作为员工（非新员工）如何做好高效执行1--确认执行方向在工作时，有没有这样一种情况，开完目标确认会，宣导会，或者上级交代某一项重要任务的时候，我们就开始执行，执行一半或者执行结束时，才发现，好像会和上级描述的方向和标准差生...
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作为员工（非新员工）如何做好高效执行1--确认执行方向
在工作时，有没有这样一种情况，开完目标确认会，宣导会，或者上级交代某一项重要任务的时候，我们就开始执行，执行一半或者执行结束时，才发现，好像会和上级描述的方向和标准差生...
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高绩效团队沙盘模拟课程-战疫行动
【课程背景】 一个团队是否高绩效，不取决于成员对于团队的“自我感觉”， 而是这个团队能否与其他团队相互激活，能否持续释放每个人的优势潜能，能否持续创造高的绩效…… 高绩效团队...
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公司内部“私董会”准备流程和适用反思为引导技术着迷。明天将在公司内部组织一场“私董会”，为12月训练营加入私董会的活动形式而测试，讨论议题可为生活问题，工作问题等，因第一次内测后我发现了许多需要改进的点第一次私...
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团队（组织）管理案例研讨（上中下级联动机制）2
案例还原 指挥部经过研究决定，3个军的部队同时行动，完成”包饺子“（指部队在大的战场内形成包围圈且不能让饺子馅也就是敌人有露出来的可能性）的战略目标。 原因有二，第一，这是进...
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团队（组织）管理案例研讨（上中下级联动机制）
案例还原 指挥部要求A军，火速前往1城并拿下1城，并提供情报1城内只有1个营的兵力，要求在指定时间（最短时间）内拿下1城，如果拿下，下一步更大的目标就有可能实现，如果拿不...
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引导工作坊访谈发起人（引导的准备）
1、是什么原因让你觉得这件事情（研讨会主题）是当务之急？ 2、针对这件事情（研讨会主题）我们已经做了哪些应对工作？ 3、这些工作对于我们期望的目标有帮助或者影响吗？ 4、有帮...
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工作中的道理理解不了，打麻将的道理可以理解吗
一个管理者，问了我一个问题，大概意思如下： 今年太难了，啥也不想干了，咋就不给我来两个大的订单呢，让我一下子多赚点钱呢？有什么好办法？ 我疑惑的问，为啥会一下子来一个大单？是...
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团队协作与跨部门沟通沙盘课程--理想街区©️【课程名称】《团队协作与跨部门沟通沙盘课程--理想街区》©️ 【课程背景】 提升跨部门沟通能力与团队协作效率一直是组织为了更好的满足客户的需求以及组织的发展需要所必须面对的重...
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创新设计思维（鲁百年）1. 先把事做成，再把事做好。游戏：棉花糖挑战：一个棉花糖，8根意大利面，一个胶带一个剪刀，18分钟内搭一个最高的棉花糖塔。 2. 切忌低头干活型工作，想出多种狂野的方案，比...
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沙漠掘金升级：企业运营管理能力模拟舱-《沙漠掘金6.0》升级解析2020年上半年发生的疫情，让很多企业面临生死的选择，培训行业也不例外，大多数课程转移到了线上，沙盘课程因其课程特点很难互联网化，因此，主讲这门课程的老师在这个阶段是在等待中...
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职场的“寒假”雨露均沾，你还记得自己工作的样子吗？
还记得我工作时候的样子吗？ 原计划正月初七往回返，正月初八开始上班....... 计划有变正月十六往回返，正月十七开始上班..... 计划有变正月.....二月二.........
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特殊时期职场人士用好“3W1H”，避免线上学习的“三个大坑”
职场人士的线上的课程存在已久，扩展了很多人的学习途径。尤其最近新型冠状病毒存在期，很多机构、媒体将自己的诸多课程免费推广或者是低价格授予给愿意学习的人，我个人集中在这几...
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每天开始工作如何筛选你的要事（轻重缓急）
作为员工，每天到上班时，拿出15min，写出你所有需要完成的任务清单，哪怕是回复邮件，看朋友圈，及时给客户点赞等等.... 《高效能人士的七个习惯》中提到了时间管理...
