摘要:制度运行最终趋向的,必然是一种博弈均衡。而管理制度设计时,需要建立博弈分析模型去寻找均衡点,改变均衡点,促成均衡点转向制度设计目标。 所以,成功的制度设计,都是利益双方...
摘要:制度运行最终趋向的,必然是一种博弈均衡。而管理制度设计时,需要建立博弈分析模型去寻找均衡点,改变均衡点,促成均衡点转向制度设计目标。 所以,成功的制度设计,都是利益双方...
摘要:一套经过科学化设计、符合客观实际、顺应民心民意的良好制度,可以让执行事半功倍,甚至获得自动执行;反之,脱离客观实际、违背人们共同意愿的庸劣制度,极致的执行,就是极致的伤...
摘要:制度运行最终趋向的,必然是一种博弈均衡。管理制度设计时,需要建立博弈分析模型去寻找均衡点,改变均衡点,促成均衡点转向制度设计目标。 所以管理制度设计,离不开博弈论。 关...
摘要:关于盈利模式,纷繁芜杂、形形色色的说法很多,但大道至简、返璞归真,回到价值的本源层面就会发现,盈利模式其实很简单。 在商业模式中,盈利模式主要研究“卖什么”的问题,也就...
摘要:股权激励,作为一种长效的激励机制,被誉为“金手铐”并受到追捧和青睐。但是也是一把双刃剑,弄不好反而会适得其反。 在本文中,戴老师通过活化动态股权激励,成功的使企业转亏为...
摘要:管理制度设计,离不开博弈论分析和“机制设计理论”,因为制度运行最终趋向的,必然是一种博弈均衡。管理制度设计时,需要建立博弈分析模型去寻找均衡点,改变均衡点,促成均衡点转...
摘要:名创优品成立于2014年,自进入中国市场以来发展迅猛。驱驾着其商业模式的“6驾马车”,以真正“优质、创意、低价”撼动整个中国零售市场。 名创优品的成功证明了“拥有一个非...
摘要:企业在管理制度方面的问题,形形色色,不一而足,其中对企业贻害较大的,恰恰是那些人们传承多年、自以为正确的做法。在这里选出几种有代表性的“病症”,让大家“对号入座”,逐项...
摘要:对商业模式的认识深化,正如对生命奥秘的不懈探索,也要深入到微观层面上才能弄清楚。那么,商业模式的“基因片段”是什么呢?决定商业模式新与旧、优与劣、盛与衰的“基因构造”又...
摘要:改变企业现有的商业模式,一般情况下,不到万不得已,不要搞“推倒重来”。因为每个活着的企业都有其商业模式,活着就有活着的道理,说明企业的现有商业模式一定有其合理成分。 所...
摘要:说到大型购物商场,很多人会想到万达广场,但是,真正的“中国商场之王”,不是万达广场,而是低调奢华的红星美凯龙! 今天,我们就来简单分析一下红星美凯龙的商业模式及其转型之...
摘要:制度目标的自动达成,是需要动力的,动力不是靠口号激发的,而是来自于博弈各方的利益诉求及其相互作用、相互促进、相互制约,从而牵引着制度在演进中自动趋向均衡状态,亦即给定的...
摘要:商业社会中,企业的各种经营活动,从研发、采购、生产、物流、营销、销售及至售后服务,表面上看,都是人的活动,然在其背后,却是价值运动,是价值环节及其组合所承载的价值运动。...