学海无涯保持空杯

开发和发布流程： 1.定架构，根据需要的能力，开发的模式定义开发的架构，并全员讨论，大家统一意识，并且梳理好架构图的引擎方向，方便检查和后续新人熟悉。 2.确定人员结构和分工...

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1.沟通是关键，了解动机，了解原因，指定改善策略。沟通是关键的关键，是针对每个人做的策略的基础 2.向上面要资源，包括奖励资源，激励策略资源，有助于员工发展的工作内容发资源 ...

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扁平化组织的目的是让上层的决策更快的落到下层的执行，减少中间的传递消耗和时间。从而达到提高效率的目的。 但是必须要有一个把控质量和效率的人能够在中间一层做好分解和下达，这样才...

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所谓需求文档的意义，是制约开发者和产品的一个协议文档，用于开发者在开发框架和规则编写的文档。 如果没有需求文档，通过口头表达或者通过竞品之类的产品参考开发，容易导致产品期望和...

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传统来说，技术管理更多站在幕后，让团队成员站在前面解决问题，做好团队激励和流程管理，信息畅通和资源获取。 技术专家更多站在最前线解决最重要最艰难的事情 但事情并不是绝对的，有...

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团队战斗力与英雄主义 我们经常可以听到某些团队说靠某某的经验和能力，突破了什么设计或技术，而让整个项目达到了一个高度。这样听起来非常让人兴奋，并且也让整个团队有个榜样，知道怎...

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领导员工方式 管理有时并不是要那么多时间盯着员工看是否有偷懒，一般监督式这样的管理会很累，员工和领导互相斗。 更多时候我们应该要学会以目标为准星，关注目标完成，每个人都制定清...

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我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者——德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99.9%的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。 何出此言？我们又该如何应对？...

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组织里常常会出现一个症状，而今天似乎越来越明显了。 那就是公司一旦出现问题，总想着用招人来解决，换人，招人，招人，换人，然而往往又招不到优秀的，招不到匹配的。 这个症状尤其在...

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我参加过很多企业的管理层汇报会议，几乎所有的情况都是在阐述和证明自己的价值和重要性，并借此争取更多的资源。 甚至有很多早已停止作出价值贡献的人，还能冠冕堂皇地进行包装，他们特...

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中层是组织管理的中坚力量，大部分企业的中层没有接受过系统的管理培训，管理靠经验，凭感觉，整体的管理效率低下。 随着红利褪去，以及疫情的常态化，企业面临更加严峻的经营环境，很多...

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团队管理的4个误区 结合我的工作经验来看，团队管理一般存在4种常见的管理误区： “事必亲躬”当团队管家 带领团队一起成了加班狂 过分强调“团队利益高于一切” 谁都不得罪做老好...

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01 合作协同需要确定性 现实中，人类更多的是合作关系，婚姻、亲情、朋友、客户、供应商、合作伙伴等，都是以合作为目的的互动博弈，追求的大都是双赢，这与以输赢为目的的竞争或对立...

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员工的积极性不高，大部分问题都是管理者造成的。以下是10件管理者会扼杀团队员工的积极性的事： 01 事无巨细的管理 员工需要适当的空间来施展他们的才能，追求新奇的想法与创意，...

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01 从宇宙演进看组织三性 这世界原本是虚空，什么也没有，直到大爆炸的那一刻，从一个无限致密的奇点，迅速膨胀，逐步演化成今天的宇宙。 牛顿定律几近完美地解释了宇宙的运行规律。...

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转自：https://mp.weixin.qq.com/s/4OtPL15OU4Dqxcdoi5RHVA 01 “突如其来”的关键对话 前段时间，小何所在的部门进行架构调整，...