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What steps to take before landing a job? 1.Read the job advertisement on a website or i...

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1、顶级企业：面临额不只是在行业竞争力的问题，它还有个一大敌是周期。技术周期、市场周期、产业周期、用户生命周期。跨越周期，才能成为顶级企业。 2.面对周期这个大敌，顶级企业的...

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职场中被老板diss是一种常态，如果频率和程度都比较高，那会被认为是职场PUA。但如果你的老板或上司偶尔的评价你“格局太小”，这时候该怎么办呢？ 先说为什么会被说“格局小”。...

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1、腰部企业其实只是想找个生态位，精耕细作的活下来。头部企业考虑的是，我如何抢到制高点，终结这场战争。 2、华为2014年选择进入手机市场，原因： 1）小米的崛起为华为点了灯...

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1、我们把企业分成四种：草莽企业，腰部企业，头部企业和顶级企业。 2、不想速生速死，就要把根扎下去，有更长线的、稳定的资源。这就需要你在一个生态系统里能有一个自己的生态位，至...

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1、进退生死是企业生命的一部分，是创业者每天都要面对的问题。 2、一个明确的指标，如果你的年营业额、利润的增长，和国家的GDP增长水平基本相当，甚至低于GDP的增长水平，这种...

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1.增长就是作判断的能力。这个能力，会呈现在你的财富里，也会呈现在你的眼神里。 2.不断作出正确决定，打破界限，即是增长。增长能力，就是持续做出正确决定的能力。 3.创始人都...

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1.“make things, change things”“create as god, work sa slave”产品经理的人生。 2.所谓自信是在不断的创造与反馈中建...

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1.产品能力是现实的、功利的能力。做产品要求你判断客观条件和机会、盘点资源、按照用户体验的方式，有层次的整合起来，向世界交付价值获得报偿。 2.人生逻辑大于商业逻辑。 3.“...

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1.中观套路：学习招数套路：用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图。用户需求、产品策略、功能定义、流程制作图、产品原型制作、项目管理、数据分析、产品运营。 ...

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屠龙术。 1.企业是其赖以生存的价值网的某一节点。不管人还是企业都生活在一个网里。 2.真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的...

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1.360三级火箭一级火箭：免费杀毒工具二级火箭：从免费杀毒工具变为网络安全平台三级火箭：最终承载的商业闭环 2.搜狗的三级火箭一级：搜狗输入法，头部流量来自腾讯二级：内置搜...

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1.如何利用不是本行业体验迭代产生的新要素，而是引用跨行业的新要素，让原来的产品成为新物种。 2.新要素一：找到实体空间的好位置 互联网商业三要素：产品、流量、转化率实体商业...

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1.未来已来，只是分布的不均匀。 2.“相邻可能”：起心动念的人才是发明人完成了产品的定义，产品的实现，并提供了产品市场化的关键动力 3.迭代 4.悲悯之心造就超级伟大的产品...

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1.没有创新的产品，根本不应该去做。 2.俞军对产品经理的定义：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，简历对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。 3.互联网创业...

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1.“名字是最短的咒”——安倍晴明，咒就是束缚。 2.抓住了它的特征，就可以与它发生连接。 3.名字是主观的，因此他有情感温度，有文化偏见，有文化资产。 4.人为什么要说话？...