@娜乌 是个好方法。简单高效。
模式50 具体行动计划模式名称:具体行动计划(Concrete action plan) 总结: 为了朝着目标努力前进,当你采取下一个循序渐进的步骤时,一定精确规划好自己的行动计划。 疑难问题:...
模式名称:工作社区(Work community) 在工作场所营造社区氛围,建立一个小规模的、志同道合的工作圈。
模式名称:有备而战(Train hard, fight easy) 建立团队意识,提供技能集体培训,训练团队协同进行创新。
模式名称:团队空间(Team space) 为了尽可能最大化有效工作时间,允许团队成员有自己的私人空间来做事情,从开会讨论决定,到发起社交活动,都可以。
模式名称:甘当“小白”(Shameless ignoramus) 管理者在谈到技术问题的时候,要放弃“假装自己是百科全书”的想法,甘当“小白”,虚心向他人请教。
模式名称:逐步成长(Piecemeal growth) 逐步增强力量来鼓励以改变和成长,并从局部寻找和开拓更多成长机会。
模式名称:保护伞角色(Patron role) 物色一个影响力大、级别高的管理者来充当项目的拥挤者。
模式名称:及时通气(No suprise) 对于非常信赖自己的团队,在不会使其丧失信心的情况下,尽早公正改革计划并与他们协商解决方案,通用这种方式来调整进度或承诺。
模式名称:内向变外向(Introvert-Extrovert) 把自己培养成外向、勇敢的人,知道何时要有得体的表现,充分积累货源,扮演好这样的角色。
模式名称:整体多元化(Holistic diversity) 从不同背景特色合适的人选,组建成一个多样化的团队。
模式名称:逐步加强(Gradual stiffening) 欠周密的结构可以在以前的工作基础上逐步变得周密、强大。
模式名称:特色资深专家(Get a guru) 管理者要有彼此信得过的高手,并在技术问题上们仰赖他们。
模式名称:多元化团队(Diverse groups) 把不同背景的成员纳入一个团队中,一起建立需求。
模式名称:公共聚餐区(Communal eating) 给每个机构和社会团体指定一个可以聚餐的场所。
模式名称:咨询卡(Cardboard consultant) 向其他人清楚地解释问题或者事情
模式名称:头脑风暴(Brainstorming) 把所有团队成员召集在一起,集思广益,交流想法。
问问那些通常与你意见差不多的人。
从不同意你意见的人的角度思考问题。