褚冬彪

尽管群策群力的做法已经强调了好几年，而且通用电气也针对本身需要什么样的领导类型讨论过无数次，但这种特别聪明与机灵的业务领导人还是掌握不到其中的要义。因此，假如韦尔奇不采取行动...

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第一章讲述了群策群力的起源，交代了杰克韦尔奇推行数一数二战略的背景，以及由此带来的组织中的问题。通过基层调研和克劳顿维尔经理人课程上的沟通了解到组织问题的核心是，变革已然发生...

褚冬彪

第二章所介绍的理论基础说明了群策群力为什么会成为改善绩效与改革文化的有效工具。群策群力提供了新的对话方式，使组织的界限变得更灵活、更容易穿透，因此组织也更能快速创新与改革。 ...

褚冬彪

每家公司总是会遇到一些挑战，而此时就可以靠群策群力来改变现状，如降低成本、缩短周期、促进创新等。它不但适用于像通用电气这样的大公司，同时也适用于小企业或刚成立的公司。但准备就...

褚冬彪

群策群力就跟所有的改革流程一样，最好的了解方式就是亲自动手做，而不是只在嘴上说说。 你可以只花几个小时就把群策群力引进组织内，做法是组织一个处理相对简单问题的工作小组、找出解...

褚冬彪

群策群力的价值不仅在于它可以当做解决组织问题的方法，而且还是提高组织变革能力的手段，可以让组织变得更加灵活，更加顺畅，更有效率。这种改革必须结合行动与检讨，前者的表现就是落实...

褚冬彪

假设你已经顺利的举行了群策群力，企业上下都很兴奋，但这并不是群策群力的终点，这只是起点，群策群力的力量在于，他可以把代表会议所产生的点子和能量转化成为真正的组织变革和实际的成...

褚冬彪

萨利文决定利用1998年的上半年来让鹰星改头换面。他希望等交易拍板定案时，公司能达到最理想的状态。为了做到这点，他把群策群力的主题放在策略研讨所提出的三个重点上： ·减少理赔...