哥一悠

每日陷于繁琐枯燥的工作，细暇时间却不思悟取，停滞不前了。睁开了一阵子的眼，却瞎了闭上，该怎么说你好呢？

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四个多月就可以像只小老虎那样，做着俯卧撑，在爬行垫上根本停不下来；还会对着你甜甜的笑，心都化了有没有？呀呀地喊，想开口说话啦！可辛苦她妈妈了，出生之后一直一个人带她，我只能休...

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感谢bin哥，开办了本次的敏捷训练营；感谢chun哥，对我们的学习的激励；感谢各位同学互相鼓励帮助，让我们本次学习不孤独。 在这次学习活动中，我主要收获了三点： 第一点，养成...

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1 敏捷基本原则 人 -- 人是独一无二的存在，不可替换的资源，最宝贵的地方不在于他们的大脑，而在于人与人之间的沟通交互，最好是在同一个房间进行沟通交流，没有信息损失的沟通是...

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软件开发时，需求调研，计划，排版，需求变更，代码质量问题，导致软件开发延期甚至停滞不前，交付软件完全不为客户所接受，这样看起来是令人极度伤心的事情，当然这是采用传统方法有可能...

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头脑简单，四肢发达，常常被用来嘲讽一个人不懂得深入思考，甚至懒得动脑，看待事物非黑即白，只停留在表层。我们的大脑实际在一定程度上也喜欢这样干，用明确的因果来看待世界；《管理3...

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控制在管理中的意义非凡，通过控制才能有效地将资源转换为实际的绩效、生产出高价值的东西。 1 概念 控制就是一个过程，对实际生产活动进行衡量、核对和修正。犹如汽车的发动机，将油...

哥一悠

1 管理是什么 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。力求将事与物有机结合，并有最有效的产出。如果想提升管理绩效，就需要对人、事、物三者之间的关系有一个明确的认知。可...

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1信息共享 当面临错综复杂的问题时，需要团队成员、组织成员有整体体系思维，不要呆在自己的思维深井里。当团队各个成员身处天南地北时，就需要进行信息共享，并保证信息的高度透明。对...