前两天看完了 the surrender experiment,不同于“人定胜天”的豪迈,也不同于“积极规划、锐意进取”的运筹帷幄,the surrender experim...
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感谢欧叔答疑解惑,对知识正本清源!
敏捷教练是什么定义敏捷 敏捷是个复杂概念,很难用一两句话说清楚,这导致不同的上下文,对敏捷有着不同的解释。 狭义来看软件研发的敏捷可能是产品研发框架或组织协作模式。 广义的敏捷:是一种通过...
敏捷性概念最初是1991 年由里海大学艾柯卡研究所的研究员提出的,用来描述制造流程中的虚拟性活动( Yusuf 等,1999) 。艾柯卡研究所的敏捷性支持者们把敏捷性定义为一种制造系统所具有的满足市场快速变化的需求( 速度、灵活性、客户、竞争者、供应商、组织结构和响应性)的能力,并能在产品型号和产品线间( 灵活性) 快速转换( 速度和响应性) ,以实时有效地响应客户需求( Youssef, 1993) 。
定义敏捷 敏捷是个复杂概念,很难用一两句话说清楚,这导致不同的上下文,对敏捷有着不同的解释。 狭义来看软件研发的敏捷可能是产品研发框架或组织协作模式。 广义的敏捷:是一种通过...
我放的这张塔罗牌就是想要表达,我们应该追求平衡的有控制带来的美。
敏捷不需要流程吗不知何时,敏捷教练们谈流程就色变,流程是大敌,大概不外乎下列原因: 僵化的岗位分工,每个萝卜都有坑 萝卜开大会,协作不顺畅 固化工作导致无法创新云云 流程这么糟糕吗? 试想你...
真的是跟你学的哈哈
敏捷不需要流程吗不知何时,敏捷教练们谈流程就色变,流程是大敌,大概不外乎下列原因: 僵化的岗位分工,每个萝卜都有坑 萝卜开大会,协作不顺畅 固化工作导致无法创新云云 流程这么糟糕吗? 试想你...
不知何时,敏捷教练们谈流程就色变,流程是大敌,大概不外乎下列原因: 僵化的岗位分工,每个萝卜都有坑 萝卜开大会,协作不顺畅 固化工作导致无法创新云云 流程这么糟糕吗? 试想你...
前言:最近刚经历完第4次创业,想借着组织领导力课后的一些视角做一些要点梳理。 整合理论为我们在组织创业和转型上提供了一个基础的模型 第一是个体向内看的视角(思维&心态)- 身...
你提出的每一个试图推翻我说法的测试方法,都会被我用一个理由来规避掉,于是,你永远也没有办法推翻我的说法。从另外一个角度来说,我这个说法从来没有人推翻过,将来也不会被人推翻。它...