通过同行评审等静态测试方式，不仅能尽早的发现软件开发过程中的潜在问题和缺陷，而且能有效降低软件的整体开发成本，提高软件交付质量。这一点，TMMi比CMMI认识得更早、更重视，...
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软件测试中的同行评审与高级评审 -
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PMO和项目经理如何进行卓有成效的项目复盘？所谓复盘，原本是一个围棋术语，指在下完一盘棋后重新摆一遍，看哪里下得好、哪里不好，然后进行分析和推演。简单来讲就是对你所做之事的反思。发现了优点，就寻思着怎么固化、强化、规模...
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软件测试发展的五个阶段
软件测试是伴随着软件开发的发展而发展的。 从软件测试出现到现在，软件测试一共经历了五个阶段： 以调试为主的软件测试 在20世纪50年代，随着计算机的诞生，利用计算机完成复杂、...
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我的4条供应商审核经验，极其宝贵！
看了这么多朋友写的供应商审核经验，受益良多，也想和大家谈谈我自己的想法和做法。 入职主机厂前有供应商处12年的工作经验，做过产品、项目、质量；参加及主持审核有200多次，给大...
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变更管理的“九阴真经”
变更不可怕，混乱的变更才可怕！ 要想变更有序、受控，可分以下9步走： 第一步，当有人提出变更时，首先要评估信息的准确性，确认项目变更事实。 在变更之前，首先要了解相关的背景信...
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跟SQE谈恋爱是什么感觉 - 七夕版今天是七夕，估计SQE都不知道七夕意味着什么，这帮直男俨然忘记了什么是浪漫！跟大家分享一个山东大妞和SQE谈恋爱的心路历程，汇成一首歌就是：我着了你的道，只想对你好，就算全世...
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经验分享 | 3段SQE面试场景，是骡子是马坐下来聊聊...
跳槽是很多人的选择，也许是因为累了，也许是因为腻了，也许是因为薪水少了，也许是因为受委屈了，原因太多了... 对于SQE来说，跳槽也是一样的理由，一样的愿景，今天分享3个SQ...
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PMO组织级项目管理体系架构图
如何构建组织级项目管理体系，相信是各位PMO比较关注的内容，特奉上一个架构图，给大家参考。 文章来自，PMO前沿，更多干货，欢迎关注 微信公众号：质量与创新
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AIMA：如何通过质量指标提高QA的绩效（译）
译者按QA 在团队的价值总是被质疑，本文利用简单的 AIMA（分析、影响、度量、演示）四个步骤，介绍如何将 QA 的工作重心放在跟团队/项目的质量指标关联的工作上，通过质量指...
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项目监控的3条最佳实践
将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准 对于项目来讲，里程碑就是最有效的过程监控手段。 通过设置里程碑点，将项目目标分解成一个个具体、可达、可控的里程碑点，当这些里程碑点一个个...
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经验分享 | 走进钢管轧制车间，SQE瞬间崩溃了！
轧制现场必须做好区域划分和定义，待加工品，完料品区域，废品，模具要分类定位存储。 原管坯和钢管必须有清晰的追溯方法，不能混料。 每一批管坯必须拿到管坯供应商的出厂检测报告，并...
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需求分析首要的是分析业务而非技术
很多时候，客户并不知道他真正想要的是什么。 比如，有个客户到一个五金店里，说想要一把电钻。那么买电钻是他的真正需求吗？其实他只不过是想在墙上挂上一幅画，而他的解决方案是在墙上...
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