管理中的陷阱,管理者引以为戒 陷阱1:你必须掌握公司所有的事情。 只有暴君才是控制狂。既然公司的一切不可能在你的掌控之中,那么你需要学会放权 陷阱2:你可以独自力挽狂澜。 不...

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管理中的陷阱,管理者引以为戒 陷阱1:你必须掌握公司所有的事情。 只有暴君才是控制狂。既然公司的一切不可能在你的掌控之中,那么你需要学会放权 陷阱2:你可以独自力挽狂澜。 不...
在上一期的[ OKR半小时 ]栏目中,我们重新梳理了关于OKR周例会的意义。 没有看过的小伙伴可以重新复习一下~ 执行OKR过程中,我们为什么要开周例会?[https://w...