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观海_听涛
IP属地：湖南
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    焦虑是怎么产生的

    焦虑通常来源于压力，压力来源于对未来的不确定，对未来的不确定来源于不知道自己的价值在哪里，不知道未来是不是还能持续创造价值，会不会失业。 会不会失业，取决于你创造的价值是否高...

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    中秋之际，重新开始

    今天是2021年9月21日，中秋节，从6月21日到9月21日，简书断更已整整三个月，从今天开始恢复更新。 一件事，坚持下来很难很难，就拿这三个月来说，可以有无数的理由推脱，但...

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    什么是“垃圾食品”

    垃圾食品中的“垃圾”指什么？ 先看这么个例子，有四斤小龙虾摆在你的面前。 第一斤吃下去，小龙虾是美味的高蛋白食品，营养丰富，佳肴上品，是一种享受。 第二斤吃下去，还可以解馋，...

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    三类偏差

    第一类叫「替代偏差（Substitution）」，也叫「判断启发式」 用简单的问题替换原有问题，片面性替代；用谁像谁之类的问题取代谁的可能性更大这类问题 第二类偏差叫「结论偏...

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    阿能诃鼓和忒修斯之舟——连接才是重中之重

    阿能诃鼓 《杂阿含经》里边有一个阿能诃鼓的故事，是佛陀在鹿野苑的时候向大家宣讲的，大意是说，以前有一个鼓，叫阿能诃鼓，声音很好听，敲起鼓来在40里外都能听到。时间久了，阿能诃...

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    孩子画画

    孩子起初画画时不太注重像不像，但画出的画也能变现出一种说不出的美感，是不是孩子的审美标准可能高于一般的成年人？我们父母常用像不像这个审美标准评价孩子的画，对孩子是不是一种误导...

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    三个科学人物

    要谈到十六、十七、十八世纪的科学人物和事件的话，有一个简单的办法就可以把事件定位，那就是抓住三个人。 哥白尼(1473~1543) 第一个人是哥白尼，时间点是1473年出生，...

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    二分钟自行车从上手到熟练

    昨天，买了个新自行车，18吋的轮胎重20斤。今天下班带孩子下楼练车，结果开始扶着上了自行车，松手后骑着就走了。 一开始起步不熟练，每次都需要扶着才能起步，练了几次，就可以自己...

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    四健会

    四健会的成功经验给我们带来很多思考。首先是如何发现问题，对于小地方和大城市的教育问题，很多人只重视弥补学业上的差距，其实这条路可能走错了，非学业的差距可能更致命，却更好弥补。...

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    孩子与原生家庭

    分享一个今天听的和菜头关于育儿的问答。 正在为人父母的，要怎么做才能让孩子少承担些原生家庭带来的伤害？或者说怎么让孩子更加快乐的成长呢？以及如何让孩子成为一个独立思考的人呢？...

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    自给自足就是贫困

    自给自足就是贫困这句话有点反我们的常识，因为我们中国人比较喜欢另一句：自己动手，丰衣足食。其实，在21世纪的今天，其实已经几乎没人过着“自己动手，丰衣足食”的生活了。但是，如...

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    国际单位制——米

    现在的国际单位制中，一共有7大基本单位，它们分别是米、千克、秒，表示电流的安培，表示温度的开尔文，表示物质的量的摩尔，表示光强的坎德拉。 科学是从定量的概念发展出来的，衡量一...

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    钱不是财富

    财富的存在和我们人类的出现一样长，但是钱它只是我们人类出现贸易的时候才出现的，我们现在拥有的所有东西都是财富，比如说食品、衣服、房子、车子，任何人们能使用拥有的东西都是财富，...

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    Java调用C++dll

    1.定义接口类 1）用Dependency Walker查看RodOpt.dll接口2）定义接口类RodOpt32，在接口类中定义对应接口函数Pointer取代指针类型3）定...

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    职场沟通

    职场沟通有这个特点 职场的沟通，不是为了说话而沟通，是为了解决问题而沟通。 领导要给我布置工作，我能跟领导表演口若悬河吗？下属问我工作的进展，让我给出指导意见，我能跟他表演舌...

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    解决问题的四个步骤

    解决问题的四个步骤 1、明确和理解问题2、拆分和定位问题3、提取解决方案4、总结问题 在这四个步骤中，提取解决方案放得比较靠后。第二步，拆分和定位问题，反而是整套方法里最重要...

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    数字化协同设计——笔记

    协同设计作用 1.实现设计平台一体化，有利于组织多专业、大规模、多设计主题的项目，统一基础信息和设计平台，统一设计标准，统一数据格式，实现数字化移交； 2.实现专业设计并行化...

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    如何高效开会

    公司被合并之后，规模扩大，随之而来的就是大大小小的各种会议，开过几次会议之后发现大多数会议都是在浪费时间，二次开完会之后没有会议纪要。 没有会议纪要的会议，就是耍流氓！ 高效...

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    KPI与OKR

    KPI与OKR KPI(Key Performance Indicator) 是关键绩效指标，来自自上而下的分解。各部门的主管需要依据企业级 KPI 建立部门级 KPI，并对...

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    可堆积因素与不可堆积因素

    做事情的资源，一般的人力物力财力，都是可堆积因素；只要你有足够的医院和之心里，就可以给它加码给它堆出来。 可堆积因素可计划、可控、可以集中力量办大事，具有高度的主动性。不可堆...

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