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  • 实现梦想,每天坚持30分钟

    在你的脑海中是否一直有一个梦想; 却像一座难以攀登的山; 让你踌躇不前; 程序员 Derrick Schwabe 也有自己的梦想; 但是他有个计划能将梦想变成现实-从每天30...

  • 读后感:如何提升你定时的能力

    巴里* 施华兹和希娜*亚格尔探索了因为太多选择而产生的问题, 施华兹教授点出: 随着我们可选择的选项数量增加; 单层还是双层? 厚面还是平面? 芦荟味道还是超柔软的? 我们的...

  • 读后感: 做到更好之前,你需要做得好

    做到更好之前:你需要做得好,这些天;许多人向我询问如何开始学习编程;我对能给出的答案是:读书:尝试 code academy , 多在google上检索;使用 stack o...

  • 学会成长 读后感

    人不成熟的第一个特征:就是立即得到回报. 他不懂得只有春天播种,秋天才可以收获.很多人在做任何事情的时候;刚刚付出一点点;马上就得到了回报. 对在生活中有放弃习惯的人; 有一...

  • 读后感-改变是一个过程

    做出改变和学会是一种新的行为模式是一个渐进过程. 第一个阶段:无意无行动力或者改变阶段. 第一阶段是一个忽视或者否认的阶段;我们不让自己注意到我们如果不去做那些应该做的事情会...

  • 读后感<<抛弃盲目,开始追击目标>>

    借口是让人心有余悸;不思进取;不愿付出等种种弊端的引发器;它给不成功者带来的伤害是巨大的. 其中最突出地表现在盲目性上. 不成功者常常混淆了工作本身与工作成果;他们以为大量的...

  • 读后感-不做时间的窃贼

    有一些人总是以时间不够为借口; 为自己埋下失败的伏笔, 这种人往往就是时间的窃贼; 因为他们把时间浪费在说借口上去。 如果要善于利用时间, 最重要的是减少你浪费的时间。 因为...

  • 读后感-与自己激烈的角逐

    发展自我; 增加价值 增加价值的最好的办法是从现在开始发展自我; 让自己成为吸收各种信息于观念的海绵; 花时间认真思考, 你做的事情; 想想你为什么要做这些事情。 在生命的航...

  • 读后感《我想赢,结果我赢了》

    赢和不赢之间差距不是很大,只有细微之别;这完全取决于你是否敢做的理由和不敢做的借口. 1. 一位销售员在离开销售学校后,最初两周所养成的习惯;应在他的事业中保持不变. 2. ...

  • 读后感: 如何预防久坐伤身

    你是否知道每天在椅子或沙发上超过6个小时会带来一系列烦人问题?看看这些令人忧心地事实。 患心脏病的机率提高了近64%, 减损了七年高质量的生活; 增加患上某种癌症的危险。 换...

  • 读后感:怎样调节心态(上)

    相信大家都对时间管理有所了解;也看过很多GTD的书;在美美的规划好一大堆计划;准备大干一场的时候;相信很多大家在真正时间的时候发觉了好多好多的重重阻力, 以至于你很难从书上找...

  • 读后感:怎样调节心态(下)

    我是如何调节自己心态;控制自己的情绪;来让自己集中精力完成自己的目标的. 战胜自己的缺点 美国石油大亨保罗盖帝特别喜欢抽烟;基本上已经到了无烟不欢的地步,一次他到一个小城的旅...

  • 读后感: 动起来赶走郁闷

    在生存压力越来越重, 人心越来越浮躁的现代经济社会中; 人们的心理承受力也似乎变得脆弱敏感甚至不堪一击; 于是别理我; 烦着呢, 也变成某些人的口头禅, 而郁闷则视乎也成为了...

  • 读后感: 设置每天最重要的任务

    每天最重要的任务 (most important task) 就是一天中你最需要完成的事情; 我常常为自己的每天规定三天最重要的任务- 而且是必须完成的。 在这三件最重要的任...

  • 读书笔记- 拒绝借口之自我致胜的八个特性

    如果你认为困难无法解决; 就会真的找不到出路; 因此要拒绝无能为力的想法; 告诉自己总有别的办法可以办到。 先停下来, 然后重新开始; 我们时常转进牛角尖儿不知自拔; 因而看...

  • 读书笔记-克服工作不利的借口

    保持适度紧张 人应该保持适度紧张;这是一种积极的精神状态;积极紧张有很多形式,如必须赶在某一个期限之前完成工作;认识到你的工作将受到评定;和别人竞争等.这种压力可以把人内在优...

  • 读书笔记-华盛顿合作规律

    华盛顿合作规律: 一个人敷衍了事;两个人相互推诿; 三人则永无成事之日。 人就像那些方向不同的力, 相互推动时, 自然能事半功倍; 相互抵触时则一事无成。 华盛顿合作规律说的...

  • 20170216_accountability 与responsibility的区别

    当责对应负责的8个比照 在现代管理中, accountability (当责) 与 responsibility (负责) 已有明显的分野, 这种分野并在流程/ 项目经理 产...