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重整铸价值，变革赢未来！ 最佳管理实践经验实践！上海麦锐德管理咨询有限公司 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个...

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重整铸价值，变革赢未来！ 最佳管理实践经验实践！上海麦锐德管理咨询有限公司 面对当代的潮流，如多元化、市场的不稳定、企业间竞争加剧、技术变革的加速等，企业要解决的问题不只是技...

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重整铸价值，变革赢未来！ 最佳管理实践经验实践！上海麦锐德管理咨询有限公司 基于IPD体系，企业可以从以下五个方面来系统性地建设研发管理体系： 1. 产品战略及规划体系...

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重整铸价值，变革赢未来！ 最佳管理实践经验实践！上海麦锐德管理咨询有限公司 中国企业的6大研发困境：产品创新模式落后，核心技术短板，质量管理薄弱，职能化壁垒，“大厨式”研发，...

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重整铸价值，变革赢未来！ 最佳管理实践经验实践！上海麦锐德管理咨询有限公司 企业是由人组成的，在研发领域，知识型员工是组织的基本构成单位，如何管理和组织研发技术人员，让研发技...

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重整铸价值，变革赢未来！ 最佳管理实践经验实践！上海麦锐德管理咨询有限公司 对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具...

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重整铸价值，变革赢未来！ 最佳管理实践经验实践！上海麦锐德管理咨询有限公司 引言：很多企业对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑：如果已经建立了规范的、结构化的研发流程，是...

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引言：由于企业产品复杂程度的差别，开发工作也有全新开发、局部开发、优化改进等区别，所以不同产品的开发流程不可能是完全一样的，这就需要在企业已经定义的、相对比较完整和标准的产品...