感谢公司给与机会来学习“新任经理管理魔方”课程 这个课程主要讲述的内容 一个优秀员工晋升到团队管理者，都会经历新任经理的阶段，以前是单兵作战，完成自己的目标即可，而现在要开始...
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2020-01-28《领导力，如何在组织中成就卓越》第六版
这本书是顺叔再看吸引了我，正好我自己也在钻研领导力和管理方面，也就买了本来读。之前关于这本书，顺叔写了5篇读后感，我一一仔细拜读了，并且在今天拿到这本书之前，同一个作者的更新...
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2020-01-26/27《领导者的意识进化》1这本书，低估了预计2天完成阅读，虽然是春节疫情关在家里的时候，专注力特别强的时候，两天也没法好好学习、理解，更别收掌握这本书的核心内容。平装，209多页而已。硬是没啃动。 原...
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《QBQ问题背后的问题2》读后感上周阅读完《QBQ》第一部之后，第一感觉是特别认同作者提出的观点，但始终还是很困惑的地方在于，第一部书中作者更多讲的是观点和故事，如何去做实践并没有在这本书中有更多的阐述。第...
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无处不在的关键时刻 ——《MOT》读后感我大概在十年前听说了“MOT”的概念，知道了关键时刻的意思是通过服务促进业务发展的意思，三年前还听过王野夫老师分享的关于IBM的MOT故事，但这些在我脑海中一直都是碎片化的信...
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引导技术在培训中的应用断想上周末探班Dolly的《当培训撞见引导》认证课。回来后总是觉得想值得好好总结，今天说说几点断想。 一、引导者的心法 百度百科说，引导技术主要是让参与者畅所欲言的一种技术。OK...
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《领导力（第六版）》读后感5本次阅读的是领导力第四个习惯：使众人行。这个习惯依旧用了两个章节来解读，分别是“促进协作”和“赋能于他人”。先来第一部分。 促进协作 我们最经常听到这样一句话：一个人可以走得...
