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  • 20201020

    #每天跟我一起读# 《超级学霸 上》——记忆和难题 【关于记忆】 勤能补拙,“忆”也能补拙。 遗忘的规律是先快后慢,所以,及时记忆效果最好,如果能加强理解,比无意义材料的记忆...

  • 20201014

    #每天跟我一起读# 《超级学霸 上》——复习是成就学习的奥秘 错觉带来错判,不善于复习的人总觉得自己已经会了!经典,就是这样。 图1孔子练琴的故事看到了复习的境界和意义。不是...

  • 20201007

    #每天跟我一起读# 《超级学霸 上》——如何正确开展家庭教育 赵老师在本章节给予了家庭教育的建议,摘录几处,大家共读共享。 没有不爱孩子的父母,少有会爱孩子的父母,因为没有明...

  • 20200928

    #每天跟我一起读# 《做你自己的心理治疗师》——你的行为对你有帮助吗? 学习过正面管教的朋友们看到这些内容会非常熟悉,这是透过错误目的的四种类型来破解不良行为背后的密码,透过...

  • 20200921

    #每天跟我一起读# 《人生的动力-阿德勒的一生》——大萧条中的高歌猛进 继续这一章节 阿德勒个体心理学的蓬勃发展 1.成功就职于长岛医学院 2.与牧师雅恩合作编写《宗教与个体...

  • 20200913

    #每天跟我一起读# 《人生的动力-阿德勒的一生》——社会巨变中的新世界 这个章节很有意思,从整个时代背景的描述来看心理学在美国的落地与发展,怎么说?我试着整合一下。[偷笑] ...

  • 20200907

    #每天跟我一起读# 《人生的动力-阿德勒的一生》——与弗洛伊德决裂 我并非心理学的专业人士,更不是从业者,对于各大心理学派知之甚少。就观点相左、派系分化、关系决裂,没有特别的...

  • 20200828

    #每天跟我一起读# 《组织设计》——绩效管理与激励 这个章节的重要性毋庸置疑,昨天我还在会议上和大家探讨了我对于绩效考核的认知,绩效的意义不在于考核,更重要的是在于激励和创造...

  • 20200821

    #每天跟我一起读# 《组织设计》——组织诊断-核心原则 “组织诊断”这是个好话题,不论大小企业,大凡用心、有责任心的管理者都需要这个话题的支持,没有没问题的企业,也不怕面对问...

  • 20200813

    #每天跟我一起读# 《一年顶十年》——冠军思维 每个人心中可能都有一个冠军梦,说低调点是第一梦。这里说的冠军不是一味追求结果,是策略,是思维。 几个关键信息,值得分享: 要想...

  • 20200806

    #每天跟我一起读# 《一年顶十年》——讲好课和见牛人 【关于讲好课】 讲好课,好处很多! 有成就感,能影响很多人,可以帮助自家娃,还能不断提升竞争力。 咋能讲好课? 录即兴讲...

  • 20200728

    #每天跟我一起读# 《对财富说是》——勇于改变,才能真正享受金钱 图3.4的13个问题,自测一下,答案“是”或“否”,倘若“是”占比更大,压力和焦虑显而易见了。 压力本身有它...

  • 20200720

    #每天跟我一起读# 《对生命说是》——对你的习惯和模式说“是” 每个人都有紧紧相随的某些“坏”习惯和模式,我们总试图去改变,大多徒劳枉然或是被一种新模式替代,依然陷入不满。 ...

  • 20200713

    #每天跟我一起读# 《对生命说是》——对他人说“是” 挺有意思的章节,把人与人之间冲突的根源说得清清楚楚、明明白白,把调整路径也一并说清楚了,一起来听听。 期望别人变得不同,...

  • 20200707

    #每天跟我一起读# 《对生命说是》——对你自己说“是”,包括你的身体 第一次读奥南朵的文字,文字并不复杂,但阅读内化输出并不容易。有种听很快很快的演讲,还要做记录的感觉。 梳...

  • 20200627

    #每天跟我一起读# 《创造高收益》——完结篇 问题一:如何处理不称职的员工? 结论:关键判断Ta 是否对公司和工作保有热情和忠诚度,如果答案是,那我们就帮助他成长,给他机会;...

  • 20200621

    #每天跟我一起读# 《创造高收益》——经营如何破局? 今天的两个案例同样来自于家族企业,这两位年轻的经营者遇到了同样的困扰:对现有公司的经营项目、业务、利润状态的不满意,对未...

  • 20200614

    #每天跟我一起读# 《活用人才》——经营问答之领导者姿态 【问题】企业领导者是否应该身居一线? 没有必要在意“领导者不可万事一肩挑”的意见; 领导者只有先做到率先垂范,才能够...

  • 20200607

    #每天跟我一起读# 《活用人才》——如何调动积极性 今天的两个经营案例均来自于有些年头的企业,子承父业,过程中出现了管理干部不认同、一线不支持的问题,团队整体蠢蠢欲动,随时都...

  • 20200528

    《经营与会计》——提高核算效益 企业经营最重要的使命是创造价值,为社会为员工;那企业会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益,以实现企业的使命。在京瓷,是透过“会计学”和“阿...