在项目开发过程中，我们常常会遇到一些任务需要多人共同负责的情况。例如，某个功能任务需要前后端同步开发，如果把前后端的开发人员都归到同一条任务上，...

项目中有时会有一些任务的时间是不可控的，不可控的原因在于该工作完全受制于他人。意思就是如果其他人没有做好，比如前后端同步开发，前端通常可能会快一...

在项目当前版本的功能开发任务都完成之后，人就空出来了，通常这个时候，项目负责人还有很多繁琐的工作要做，比如项目内部验收、提交测试申请和版本发布等...

我们在制定项目计划的时候，如果只是把功能开发部分列出来，如下图所示： 可能会造成项目延期，在上一篇文章《05-项目为什么总是延期》中已经分析过了...

当前一个项目在开发新需求的时候，我们制定的计划只是列出功能开发的部分，并不是整个项目全部的周期，这就造成项目从开始到能够正式上线，时间规划是不全...

一直以来，项目管理中存在一个较为突出的问题：项目负责人在接到产品需求后，往往只是简单浏览一眼，便着手制定项目开发计划。计划制定完成后，负责人通常...

我认真思考了一下，觉得项目负责人的能力可以分为五个阶段，分别对应的关键字是开发、方法、产品、整体、市场。虽然看起来好像呈递进关系，但是我发现实际...

我们探讨项目管理的意义，只会聚焦于关联密切的那部分。至于关系到公司成本投入等问题，虽然是不争的事实，但对于我们而言，有点遥远，就不再过多拓展。 ...

这些内容是我在2022年8月编写的，当时在部门内部进行了分享，主要涉及项目管理知识和个人工作经验总结。最开始我是计划以写书的方式系统整理这些内容...