1.如何养成习惯——二进制思维 做了总比没做好，目标是从0 到 1 ，而不是设成遥不可及的 100。要养成习惯，只需要关注自己做了没有的次数，而不要去在乎做的怎样，坚持的多了...
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【100-30】我们应该从中学到什么？
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【100-29】如何成为不完美主义者
你要成为一个不完美主义者，应该要做到： ☼不那么在意结果，更在意过程。 ☼不那么在意问题本身，更在意在有问题存在的情况下能取得的进展。如果有些问题必须解决，那就关注具体的解决...
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【100-27】今天，写一写西安
西安，古称长安，与罗马、开罗、雅典并称为“世界四大古都”,是中华文明体系的时空坐标之城。这里有“言念君子，温其如玉”的娴雅高贵，有“所谓伊人，在水一方”的柔情似水，有“终南何...
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【100-25】将军不是培养出来的
任正非说：“我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内，选拔优秀者，落后者我们就淘汰。” 初看到这句话的时候感觉很残酷，因为...
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【100-24】走更多的路，见更多的人
按计划，今天是要写我的第二次胖东来探店，但是因为条件的限制，体现具体细节的图片无法导出，今天就写一点这次出门的感想吧，胖东来之行留待后面做一个详细的总结，也给自己一点时间做一...
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【100-22】在创新环境营造方面，如何加强跨部门协作与沟通？
在创新环境营造中，加强跨部门协作与沟通是一项系统工程，需要从搭建沟通平台、建立协作机制、培养团队文化等多方面入手。 ·搭建沟通平台 组织定期沟通会议：设定固定的跨部门沟通会议...
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【100-21】如何在企业文化中融入创新元素并使其持续发挥作用？
·理念塑造 明确创新价值观：企业需清晰地界定创新在自身发展中的核心地位，将创新价值观明确写入企业的使命、愿景和价值观声明中。如3M公司，将 “鼓励创新，允许失败” 作为核心价...
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【100-20】传统管理会扼杀创新
李善友在《第二曲线创新》中提出“传统管理会扼杀创新” 这一观点，这个观点是否有道理呢？咱们从传统管理的目标、模式、机制等维度来进行分析： 目标导向层面 短期绩效导向：传统管理...
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【100-19】关于企业的宿命
李善友在《第二曲线创新》中关于企业宿命的两个结论：无论企业的规模有多大，其‘寿命’都有上限；企业规模越大，其增长速度越慢。深刻揭示了企业发展的内在规律和面临的挑战。 无论企业...
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【100-18】如何根据第一曲线的极限点，制定第二曲线的创新策略？
根据第一曲线的极限点制定第二曲线的创新策略，需要综合多方面因素进行考量和规划： 精准识别极限点 关注关键指标变化：密切留意业务增长速度、市场份额、利润率等关键指标。当这些指标...
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【100-17】如何在实际工作中运用“单一要素的十倍速变坏”来识别企业极限点？
李善友认为“单一要素的十倍速变坏”是有效识别极限点的标准。那么在实际工作中，需要从哪些方面入手，运用“单一要素的十倍速变坏” 来识别企业极限点呢？ 建立关键要素监测体系 确定...
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【100-16】单一要素的十倍速变坏
“单一要素的十倍速变坏” 是李善友在《第二曲线创新》中提出的有效识别极限点的重要标准，应该如何理解这一观点呢？ ·观点的内涵 在企业发展或业务增长的过程中，存在着多个影响因素...
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【100-15】识别极限点的能力价值千金
在李善友的《第二曲线创新》这本书中指出“识别极限点的能力价值千金”，我们该如何理解这一观点呢？ ·从企业发展的S曲线规律角度 企业发展的必然阶段：所有企业的发展都遵循S型曲线...
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【100-14】如何理解“创新者的三位一体”
李善友在《第二曲线创新》中提出的“创新者的三位一体” 指的是将创新者视为由使命、方法论和组织这三个关键要素构成的有机整体，它们相互关联、相互影响，共同推动创新的实现。 使命：...
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【100-13】让哲科思维点亮创新
在不确定性的时代，面对加速变化的环境怎么办？—— 唯一的办法就是创新。 这是写在李善友的《第二曲线创新》扉页上的一句话，也是一个问题。 从今天开始，决定好好读一读这本《第二曲...
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【100-12】视频号、抖音、小红书、快手平台的内容创作、互动引导、运营发布的基本要求
根据各平台运营规则和算法，各平台子在内容创作、互动设置和运营发布方面应该注意哪些问题呢？ 【视频号】 ·内容创作 保证原创：杜绝抄袭搬运，挖掘独特视角与内容，以原创内容提升竞...
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【100-11】视频号、抖音、小红书、快手平台运营的规则和算法
新年假期即将结束，新的一年的工作马上就要开始了。在新的一年想要建立我们自己的媒体矩阵，就需要根据各平台的运营规则和官方算法来合理布局各平台的内容生产和公司产品和品牌的推广模式...