前言：企业的各种经营业务活动大致可以分为：决策活动、经营活动、管理活动。相应的企业流程体系也归类为：决策指挥流程、经营业务流程、管理支持流程。三种流程各具特点，各发挥所长，在...
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流程体系的三大组成类型 -
影响企业组织结构设计的权变因素
前言：企业组织结构的设计受到企业内外因素的影响。如何使企业的组织结构与企业发展战略始终保持一致，成为每个企业需要面对的重要问题。而如何设计合理的组织结构，就必须先要了解哪些因...
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企业制度体系需与时俱进
前言：按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的发展具有历史性，同样，制度体系的建设是服务于企业而存在的，也具有历史性的特点。 ...
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完美制度的“三剑客”前言：完美的管理制度是需要“制度、表单、流程”来诠释的。三部分相辅相成，缺一不可。 企业管理制度的制定是要实行是要落地的，不是为了编辑成册后束之高阁。制度的编写是有固定的要求...
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企业流程再造的不二法门
前言：企业流程再造无非分为两种：缓慢式的改进和激进式的重塑，两种方式各具优劣。企业选用与自己发展程度相适应，同时匹配战略目标，又符合成本有效的方式就行。本节主要对改进的方式阐...
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全员参与是企业制度流程成功的关键
前言：影响企业制度流程改进推广成功的因素很多，通常认为包括但不限于：企业战略、组织结构、企业文化、人员素质、流程再造方式、咨询机构实力等。 制度流程是由人来制定、执行的 企业...
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不要忽略制度流程的意义
前言：今天是2016年最后一个工作日，人总是习惯性的在结束时会想很多。估计是想做总结发言的思想在作祟。读新买回来的书，书中谈及了“意义”二字，这下可好，矫情克制不住，思绪涌上...
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把混乱的企业拉回到秩序中的“套马杆”前言：企业要面对纷繁复杂的内外环境，是不可能独善其身，悠然自得的躲在角落里按照既定的航线不断前行。往往在混乱中偏离了轨迹，更要命的还是开足马力，且船长只顾着喝茶尚未察觉。 造...
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“计划、审核、批准、执行、监督”各职责傻傻分不清
前言：企业在进行组织职能设置核查时，需要对组织内部的各项工作任务所涉及的职位进行梳理，凡是该项工作所设计到的职位必然在流程中担任一定的角色，承担一定的职责，这些职责就包括：计...
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“完美”的制度，要不得！
前言：订立完美的制度体系是每个有志企业努力的目标。但是，要正确解读完美，“己所不欲勿施于人”是完美；“己所欲，施于人”也是完美。 警惕完美的敌人“陷阱” 一、调查分析“陷阱”...
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管理制度的“天龙八部”前言：一篇优秀的管理制度，不仅仅是内容上的完美，更重要的是程序上的完美。程序的完美往往也从客观上制约着内容的完美。 企业管理制度实施的程序包括：调查分析、起草初稿、充分讨论、...
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管理制度的“天龙八部”
前言：一篇优秀的管理制度，不仅仅是内容上的完美，更重要的是程序上的完美。程序的完美往往也从客观上制约着内容的完美。 企业管理制度实施的程序包括：调查分析、起草初稿、充分讨论、...
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