在这个言必精益生产（丰田生产方式）的时代，大量生产方式总是作为反面教材，被批判的面目存在，而忽略了它的巨大进步意义。其实我们提倡某一件的事情的时候，没有必要，也不应该否定另外...
IP属地：不列颠哥伦比亚
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浅谈精益生产（六）：大量生产方式的历史地位 -
浅谈精益生产（五）：丰田生产方式（TPS）为什么会出现在丰田？我在浅谈精益生产（三）中谈了丰田生产方式（TPS）为什么会在首先丰田成功，而不是在其它公司。我主要强调了大野耐一坚韧的个性和以及丰田英二无条件的支持是丰田生产方式在丰田成功的...
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再谈稳健性设计：稳健性工艺（Robust Process）
我们在前面介绍了稳健性的含义，大家都知道稳健性设计（Robust Design）包括产品的稳健性设计和工艺的稳健性设计，但二者含义有所不同。 产品的稳健性设计的基本含义我在以...
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浅谈精益生产（四）：丰田公式我们一直都理解错了也不知道什么原因，很多事情总是以讹传讹，一直错了下去，可能是因为没有人去真正探寻其来龙去脉吧，今天我们就讨论一个关于丰田生产方式（TPS）中一直被误读的一个案例。 公式一：价...
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浅谈精益生产（三）：丰田生产方式（TPS）为什么会在丰田成功？
自上世纪80年代起，在包括欧洲、美国和中国在内的全球的公司都纷纷掀起了导入丰田生产系统（TPS）或精益生产的热潮，但成功者似乎寥寥无几。关于分析总结失败或者部分失败的原因这方...
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浅谈精益生产（二）：丰田屋（TPS House）的历史丰田屋或丰田生产系统架构图是我们非常熟悉的一张图，我想凡是接触过精益生产的同事，对这张图是烂熟于心的。它非常形象地、简洁地揭示了丰田生产系统（TPS）的理念和体系，从中我们可...
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浅谈精益生产（一）：丰田生产方式（TPS）的疑案之一我想大家对于上图是非常熟悉的，这就是著名的丰田屋，非常形象地、简洁地揭示了丰田生产系统（TPS）的理念和体系。其中最重要的是两个支柱，即准时化生产（JIT）和自働化（JIDO...
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浅谈8D（三）：5-Whys方法的讨论今天我们介绍一下大家非常熟悉的、应用很广泛的、而且很简单的工具，5-Whys。比如大家熟知的3-Leged/5-whys、8D中“问题发生的5-whys”和“问题逸出的5-w...
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浅谈8D（二）：杀猪焉用牛刀？一谈到问题解决的方法（PRP），我想大家都会想到很多，比如8D，PDCA，A3，PCC/CCC，六西格玛DMAIC等。我们在实际的工作当中也经常使用这些方法论，但很多情况下，...
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浅谈测量系统分析 (MSA) (九): 如何减少交叉表法的样本容量？我在上次介绍计数型测量系统分析方法时，提到“假设检验分析 - 交叉表法（Hypothesis Test Analysis - Cross Tab）”是大家喜欢用的方法，但缺点...
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浅谈测量系统分析（MSA）（八）：计数型测量系统分析各种方法的比较在测量系统分析研究中，还有一个难点就是计数型测量系统分析（Attribute MSA）。从产品控制的角度来讲，无论是计量型还是计数型测量系统，计算GRR的目的实质上得到上图中...
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浅谈测量系统分析 (MSA）(七): GRR%<10%不是必须的关于GRR%的接受准则说起来很简单，在AIAG MSA手册和PPAP的手册中都有清楚的描述：GRR% <10%，测量系统可接受。10%<GRR%<30%，测量系统可接受或不接...
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浅谈SPC（十二）：过度调整/控制 vs 无为而治
在讨论SPC的时候，我们都会谈到一个概念，过度调整或过度控制，但是这个话题几乎所有的培训资料都没有详细展开过，都是一带而过，今天我们就讨论这个话题。过度调整的概念是根据每一次...
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浅谈SPC (十一): 子组大小和取样频率的经济性以前咱们讨论过控制图的取样频率和子组大小的问题，同时我也分享了一些我本人的经验，但并没有介绍很多理论的依据。今天我们借着讨论子组大小对控制图灵敏度的影响的问题，从而进一步研究...
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浅谈测量系统分析 (MSA) （六): 为什么GRR%小于30%？
关于GRR%的接受准则，在AIAG MSA手册和PPAP的手册中都有清楚的描述如下：GRR% <10%，量具系统可接受；10%<GRR%<30%，量具系统可接受或不接受，或者...
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浅谈测量系统分析 (MSA) (五): 不选取涵盖过程变差的样件，也能准确计算GRR本来不想再就MSA的话题进行讨论了，但还是没忍住。关于在做GRR时，10个样件的选取的问题，在网上的讨论和各种培训资料的说法是众说纷纭，莫衷一是，但好像都不完全正确。在AIA...
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浅谈8D（一）：8D的由来今天讨论另外一个大家也很熟悉的话题，尤其是做汽车行业的同事更为熟悉，那就是8D。如大家所知，8D 是“8 Discipines” 的缩写，因为没有特别合适的中文的翻译，就一直...
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浅谈QC 7 Tools（一）：为什么是7个工具？今天咱们讨论一下质量的七大手法，也叫QC的7大工具。这7个工具大家都很熟悉，而且应用也很广泛，这不是咱们这次讨论的重点，今天咱们介绍一下为什么是7个工具，而不是8个或6个？古...
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再谈PDCA：“预则立，不预则废”乍一看这个标题，好像觉得PDCA和“预则立，不预则废”有点风马牛不相及的感觉。今天我们讨论一下这个话题，可能也是大家容易忽略的问题，即我们在解决问题（Problem Solv...
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浅谈进货检验（IQC)（四）：如何定义可接受质量水平（AQL)?）关于进货检验，我们已经介绍了必要性、如何选择成本最低的检验方式以及如何减少和取消进货检验的操作。当供应商过程不稳定时，即有的批次好，有的批次坏，而且不能预测，这种情况下可接受...