许多公司，作为普通员工是慎谈企业战略的，有夸夸其谈之嫌。 一般认为，企业的战略是高层、决策层的事，战略确定了方向，决定了取舍； 而普通员工，则重在战略执行、高效落地。 ...
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破界突围之路：选对方向，胜过正确做事
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破界突围之路：2024，再出发
今天是正月初八，也是春节假期最后一天。 春节没有回老家，带着家人，在江浙一带走走看看； 读万卷书，不如行万里路；外出走走看看，确能增强一定的见识。 年前，带小孩去商量...
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破界突围之路：人的一生，或在经历
再过2天，将迎来农历甲辰年（龙年）； 三大队影剧中，在东北某旅馆前，程兵对潘大海说了这么一句话，你没有我的经历，就不要来劝我。 每一个人都有各自独特的经历，也因为这些经...
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破界突围之路：从IPD流程指标设置，浅谈经营思维的理解
华为任正非讲过，IPD流程的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理，简言之，IPD的本质是从机会到商业变现。 大家都知道，企业经营好坏的最终结果，往往体现在财务的指标上：...
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破界突围之路：IPD流程与IT项目阶段之比较
我们尝试用以前积累的经验来理解IPD（集成产品开发）流程，我们认为，IPD流程与之前一直在从事和推进的信息化（IT）项目的管理有许多相似的之处。 例如，IT项目要从立项到...
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破界突围之路：流程变革的本质是组织、职责、绩效的变革
多年以前，有机会聆听华为某老师的某场培训：以客户为中心的流程型组织塑造；培训过程中系统性简述了流程变革的路径； 其中，着重提到过，流程变革是由头，本质是组织变革。 如果...
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破界突围之路：逆变器行业，国外客户到底关心什么
尝试打造以客户为中心的流程型组织建设过程中，始终强调以客户需求为导向。 我们以前讲过，客户一般关心 4方面： Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务），往往众多企...
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破界突围之路：品质测试评价工作调研
稻盛和夫曾说过：一线有神灵。 今天与品质部门某专业经理进行了交流，该部门为品质中心下设的专业部门（称为测试评价部）； 负责客户送样测试、研发新产品过程的整机测试（型式、...
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破界突围之路：日月其迈，时盛岁新，挥别2023，迎向2024
走着走着，又到了23年岁末，迎来了2024。 人生需要向内求。一年一度的总结，是不能拉下的； 为了写完或者说写好这篇文章，回顾自2019年简书写作以来，过往一年一度的总...
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破界突围之路：2024，悄然而至（一）
再过10来天，即将迎来2024。 人生的过程，总是偶然伴随必然，必然中又有偶然；顺境会称这种偶然为机遇，而逆境则可以解释为命运。 数字化运营的历程，已然完整的跨越了一年...
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破界突围之路：终于拿下软考高项
1207开放了软考成绩查询，结果以综合知识50、案例分析50、论文45的成绩； 拿下了信息系统项目管理师职称考试，晋级高级工程师（传说相当于大学副教授、医院的副主任医师）...
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破界突围之路：SAP，世界级的产品（二）
继上篇，从事过SAP的都清楚，功能性的界面，较少有人会在SAP系统定制开发； 大部分的场景是定制报表开发，局部功能增强等。 那么，从这点上，它就确保了路径、界面、字段的...
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破界突围之路：SAP，世界级的产品（一）
转型做SAP顾问，已是15年前的事情了。 而自己对它的认知，有如盲人摸象，它的塑造与持续迭代，背后有如源于上帝之手，它或许不完美，才是最完美。 不直接做SAP，亦有近6...
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破界突围之路：关于前标管理的一些理解和探索（三）
继上篇，管前标，就是让问题暴露到点到位，管理动作到点到位，通过精准精细管理，前置杜重错，最终支撑结果指标的达成。 管结果，有时不如管过程；就指标管理而言，管结果指标，有时...
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破界突围之路：关于前标管理的一些理解和探索（二）
继上篇，前标应围绕问题或价值而设定。 同时，还应具备一些关键的条件，例如指标设定后，须有相应的岗位进行承接、纳入考核管控体系（如将指标纳入KPI、定期通报等）、指标异...
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破界突围之路：关于前标管理的一些理解和探索（一）
前置是流程优化的一种重要手段；而前置管理也被众多优秀企业所提倡和推崇。其实，指标管理也同样如此。 我们以前在管理指标的过程中，会梳理指标树，简单的理解，就是理清指标与指标...
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破界突围之路：23年年中工作总结（三）
继上篇，我们通过网络或书籍等渠道得知，华为的3大核心业务流程为IPD（集成产品开发流程）、LTC（商机到回款流程）、ITR（问题到解决流程）; 因为这些流程直指客户，与华...
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破界突围之路：23年年中工作总结（二）
继上篇，故研究行业趋势、预测趋势，即市场洞察非常重要。 败在趋势中的企业比比皆是，如诺基亚未能跟上智能手机趋势，被苹果等超越、淘汰；柯达固守胶片，被数码相机所击败； 相...
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破界突围之路：23年年中工作总结（一）
内部调岗到新能源行业已有半年有余。 对于我们工作20几年的职场老兵而言，之所以还愿意尝试新的挑战，当时的原因2个： 一个是对于我们而言，退休的年纪还得有十几年，越晚折腾...
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破界突围之路：人生的曲线（四）
继上篇。 我们从IT，谈到了业务与IT的融合，再谈到了流程，最后讲到了经营； 许多人会觉得很大，也会觉得知识体系的宠大，更有可能性是，许多信息化从业者，没有精力和机会去...