@KKKKimo_ 将会失去
从业七年 - 设计师的目标预期与项目管理写在前面： 随着软件产品开发流程日趋完善，权责分工也越来越精细。我们渐渐的会发现，产品经理所承载的职能也远远不仅限于产品设计、产品跟进、协调资源了。更多的商业拓展、商务谈判等...
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这个比喻很有贴切。一旦设计师单纯变成了执行者，则将会他最核心的竞争力。
从业七年 - 设计师的目标预期与项目管理
写在前面： 随着软件产品开发流程日趋完善，权责分工也越来越精细。我们渐渐的会发现，产品经理所承载的职能也远远不仅限于产品设计、产品跟进、协调资源了。更多的商业拓展、商务谈判等...
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KKKKimo_ ·如果把设计师比作医生，最核心的能力是对症下药。但大部分设计师把着力点都放在下药上了，也就是实际的执行能力，却忽略了对症，就是根据需求去做出判断。设计师过于依赖工作流程中前一阶段的判断（老板的想法，领导的结论），一旦这个判断本身是有问题的，会大大影响设计的效用，甚至可以让设计变得无用。
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从业七年 - 设计师的目标预期与项目管理
写在前面： 随着软件产品开发流程日趋完善，权责分工也越来越精细。我们渐渐的会发现，产品经理所承载的职能也远远不仅限于产品设计、产品跟进、协调资源了。更多的商业拓展、商务谈判等...
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从业七年 - 设计师的目标预期与项目管理
写在前面： 随着软件产品开发流程日趋完善，权责分工也越来越精细。我们渐渐的会发现，产品经理所承载的职能也远远不仅限于产品设计、产品跟进、协调资源了。更多的商业拓展、商务谈判等...
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@流星先生 谢谢鼓励！
产品价值 — 俞军的思考
分享于团队内部，始于对《从点子到产品》一书以及与三节课《俞军的产品方法论》等文章的思考。将分成三部曲：产品的价值思考、产品的需求与用户、培养产品思维。 写在前面： 此前这个课...
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@见海 感谢感谢！
互联网从业者需要知道运营的那点事儿（一）
这是Kimo的第一篇文章，分享于团队内部，始于对《运营之光》的理解，与自身对运营的思考。 写在前面： 本文希望从一个行业内相关从业者的角度，去剖析一下对“运营”职业的思考。适...
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写在前边：招产品专题运营人员，欢迎联系！ 这个专题，不同于其他的产品专题 来到这里，每一篇精心挑选文章都让你近距离的贴近生活，感悟产品！ 本专题的建立初衷是：让你踏踏实实、真真切切的的走进产品的大门 本专题的产品理念是：生活，思考、转化与执行。 作者相信，产品的灵感源于生活，由场景触发思考，转化需求，有效执行，形成产品。 作者认为，每一位产品人，都在平衡情怀与现实之间，以寻求平衡点，做出卓越的产品。 因此，本专题接收，每一位用心体验生活、感悟产品的汪汪！ 欢迎来“搞”。
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产品价值 — 俞军的思考分享于团队内部，始于对《从点子到产品》一书以及与三节课《俞军的产品方法论》等文章的思考。将分成三部曲：产品的价值思考、产品的需求与用户、培养产品思维。 写在前面： 此前这个课...
