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回顾下2018年的项目落地过程中可优化点 第一 ：性能的测试和合同的流程应该并行走 第二：入库的流程可以同步开启，不用等待合同的结果 第三：不同分支的规则不同，应该针对不同分...

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今天把自己录播的内容试听了一下，发现有以下问题 1：容易倒带 2：表述的几个逻辑没有理顺 3：中气不足，中气上来以后，又略显莽撞 4：出现冗余信息太多 5：未考虑听众,如果考...

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合纵失败 楚国 楚怀王 郑袖 老贵族，守旧派 春申君，屈原 苏秦，合纵总司令 子兰作战失败 燕国 子之 武安君 与子之联姻 合纵之战六万兵力只剩一万 燕文公倚仗新势力 魏国 ...

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之前已经确定谷歌在P版本上对常驻应用的策略，但是碍于好胜心，一直想要把该范围扩大，轻易地更新修复范围，结果今晚上折腾自己一晚上，问题没有修复，还落下一身的埋怨，最后还让人质疑...

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最近用思维导图解析技术图谱和分析谷歌的apex的基本原理，发现很有视野感，导图能够有全面的视角，让我们对相关主题有全面的认识，面对挑战时，能够用完备的知识来应对各种质疑，让方...

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最近看到深圳的虐童案，内心很是郁闷，视频里的孩子所遭受的虐待和不要和陌生人说话里面的一模一样，从我的角度，我认为适当体罚是可以的，但是不能不给尊严的体罚，而且只能揍屁股不能碰...

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这两天边看孩子边抱着康德的书看了下，发现真是很难懂，之前看过波普尔的书，也没觉得有这么难懂。 波普尔强调事物的真相永远无法达到，只会无限的接近，而读康德的书，芙了几十页感觉依...

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1：所有的委屈，所有的伤心最终都会归结到自己的身上 2：高维生物看低维生物会不屑于低维生物的努力，所以认识世界要避免陷入低维的视角 3：每个人都有天赋的才能藏在自己的心里，打...

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今天有幸碰见有个人提问里面提到冯柳的逻辑，提问下面的留言中有链接到他主页，我顺便跳过去看了下他写的文章。 文章中一直强调多视角调研公司，然后对公司进行更广度和深度的分析，文中...

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这两天着急攻关项目的技术难点，导致日更疏于荒废，每天早上或者晚上总是感觉少了点什么，细细想想是少了日更。 日更能让我每天都对自已的行为进行反思，平滑自己的暴躁的情绪，舒缓内心...

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当然当前的假设本身是不存在的，只是作为自己思考自身反应的一部分假设，用来做推演，审视自己认识移动互联网的世界看法 滴滴和摩拜的机会同时摆在眼前，选择会从公司的成熟度，领导人的...

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滴滴，头条，美图，拼多多，摩拜，小黄车，抖音等等这些互联网的产品，这几年迅速崛起，在吃穿住行方面攻城掠地，让人目不暇接，如果回到过去，我感觉自己依然无法考虑到去做这些产品。为...

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今天在刷新设计文档时有点儿分不清一层设计和二层设计，两者均以分层架构来展开逻辑，架构中的元素都是模块功能，所以在未深入思考具体设计细节时会混淆这两者。 细细的思考下，一层需要...

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最近在思考一个问题，为什么我刚毕业的时候没有参加技术沙龙的意识，对一些技术峰会很少参加，看不到技术的制高点，看不到base点，自己陷在搬砖的低价值工作中，局限了自己的视野。 ...

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今天定位一个问题，现象表现为单元测试文件始终不能正确的被访问到，尝试了多种方法来解决权限的问题。代码检视方要求预置条件为内置，后来把资源放入应用中部分满足要求 在整个问题的定...

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做技术项目需要翻阅一座座高山，趟过一道道河，闯过一道道关，单纯的开发者思维来说是需要做技术公关，对于项目管理来说，需要把明显的技术难关和暗流都挖掘出来 今天就碰见一件让人恼火...

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最近的事情太多了，需要准备谷歌沟通的材料，还要参与到商务谈判的业务确认中，还要处理商用的维护问题，还得跟踪遗留问题的代码交付中，真是要人老命，不得不承认一个人的精力是有限的，...

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尝试解决路径： 初步的思路是阅读说明文档，按照说明操作，实际操作过程中发现直接复制工程进行修改是最快的；同时咨询相关同事能够有效的避免入坑； 再有了这个思路之后快速构建了一个...

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在人口红利的市场中，上半场是冲锋陷阵的过程，面对新业务要迅速试错，使用业务本身稳定增长的盈利抹平试错的成本，在后半场是不断反思矫正的过程，对于新业务不可冒进，对于老业务要不断...