产品经理要把60%的时间花在市场分析、业务梳理、用户研究、需求获取、需求分析、优先级定义、需求设计、需求评审、需求验证、需求规划上，这就是我所理解的需求管理。 书籍推荐： 掌握需求过程 需求：缔造伟大商业传奇的根本力量 赢在用户：WEB人物角色创建和应用实践指南 用户故事和敏捷方法 一个需求的奋斗史《人人都是产品经理》 探索需求——设计前的质量 软件方法：业务建模和需求 大象——Thinking in UML

个人公众号：xiaojing-jessieyj 与小婧同行。行走在实践路上的资深业务分析师BA。<br>充满好奇心，自带鸡血，坚持阅读和健身。觉得人生的意义就是：带走自己的肉体，将自己的思想留在人间。

姜信宝 （Bob Jiang）<br><br>敏捷教练、创新教练（旨在帮助企业改进工作方法以取得更好的商业价值）<br><br>中国北方第一位CST（Certified Scrum Trainer）<br>全球首批LeSS Friendly Scrum Trainer（LFST）<br><br>敏捷变革中心（<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.centerforagiletransformation.com" target="_blank">http://www.centerforagiletransformation.com</a>）合伙人<br>宝宝说（<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.baobaotalk.com" target="_blank">http://www.baobaotalk.com</a>）创始人<br>敏捷一千零一夜（Agile1001）联合创始人<br><br>《Scrum精髓》的译者<br>博客 <a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fwww.bobjiang.com" target="_blank">http://www.bobjiang.com</a><br>敏捷社区的守望者

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2016-2018简书上班这点事儿主编，致敬最快乐、成长最快、自我迭代最快的两年，那时候提起正在做的事情，两眼发光，无比自信，也是在这里得到很多支持和鼓励，感恩所有❤

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