“项目化的工作”越来越多，掌握项目管理能力的人才却非 常少。 这种状况给日本企业带来了非常大的负面影响。 面对“项目化的工作”，几乎所有的日本企业都没有明确谁 来承担项目经理...
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日本职场频繁出现的“死亡冲锋”现象 -
项目经理谈需求中...
上个礼拜已经约好了今天下午去新项目公司开会谈需要。 但是我是在上海，你们也知道这俩天上海又有台风了就很烦。 早上去公司的时候，打着一把歪伞急急忙忙的去了公司。鞋子当时就有一点...
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资深项目经理推荐的项目管理工具
一款好的项目管理软件对项目经理，甚至项目都有很大的帮助。好的项目管理软件不仅能提高项目经理的管理水平，让项目经理能及时发现项目中的问题，避免项目延期。下面就来给大家简单介绍几...
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我会努力的
今天差点因为一个小事项目终止了
今天差点因为一个小事项目终止了。 客户那边提供图片素材给我们做上去，他们给的图片本就不清晰，然后我们俩天后换上去给他们看。 然后提出来各种问题，说什么图片不是他想要的高清，我...
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可以可以
今天差点因为一个小事项目终止了
今天差点因为一个小事项目终止了。 客户那边提供图片素材给我们做上去，他们给的图片本就不清晰，然后我们俩天后换上去给他们看。 然后提出来各种问题，说什么图片不是他想要的高清，我...
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但是我一般都是可以沟通解决的
今天差点因为一个小事项目终止了
今天差点因为一个小事项目终止了。 客户那边提供图片素材给我们做上去，他们给的图片本就不清晰，然后我们俩天后换上去给他们看。 然后提出来各种问题，说什么图片不是他想要的高清，我...
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好好干 ·阿澈已阅
我自己以前做过程序开发的，也经常遇到一些非常离谱的甲方，让人非常气愤。但是情绪是一回事，还是要考虑解决当前问题。最好是能够客观地表达自己的意见，比如：“我们无法提供高清图片的原因主要是您这边提供的原始素材清晰度不够，如果需要高清图片，希望您能够提供高清的素材。”有时情绪可以自己吐槽发泄一下，但是尽量还是和客户保持沟通，有问题提问题，有方案提方案。
——敏敏评审团 -
好好干 ·
阿澈已阅。
谈谈个人看法，敏捷开发或者持续交付适合的场景往往是用于开发公司自己的产品，或者多个团队合作开发一个项目，效率确实会高于传统项目管理。但是例如接一些政府单位、国企等的研发项目，一般都会提前明确好需求范围，更适合用传统的项目管理。其原因是复杂的，有时是因为客户并不够了解技术，他不明白什么是能做的，什么是做不了的。另外，控制需求的边界能够让技术团队心中有底，不会出现持续加新需求导致项目永远做不完的问题。所以个人感觉是，在互联网大公司常用的持续交付并不能完全取代传统项目管理，大概是各能占一席之地。
——敏敏评审团 -
是的 有点客户一点技术没有，他想做一个软件自己流程和逻辑都没有理清楚就要我们做到最后项目一直变更一直变逻辑，但是一个好的项目管理是可以卡住他的让他不变逻辑。
项目管理传统vs敏捷
项目管理的三要素是：时间、范围、成本。 传统的项目管理是先确定产品的需求，在根据项目需求规划和评估所需要的人天、开发排期等。此种模式下，只有需求是确定的，而所需要到人力分配、...
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是的 遇到问题就要解决问题，有些事是不要跟客户扯皮的，最后拖的还是我们对我们不利
今天差点因为一个小事项目终止了
今天差点因为一个小事项目终止了。 客户那边提供图片素材给我们做上去，他们给的图片本就不清晰，然后我们俩天后换上去给他们看。 然后提出来各种问题，说什么图片不是他想要的高清，我...
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我们都是合作关系，不是我为客户服务的，实在不行那就不做了呗
今天差点因为一个小事项目终止了
今天差点因为一个小事项目终止了。 客户那边提供图片素材给我们做上去，他们给的图片本就不清晰，然后我们俩天后换上去给他们看。 然后提出来各种问题，说什么图片不是他想要的高清，我...
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下次继续谈二期的时候我都会跟他说的
项目验收打款拖了10天
一个项目原本8月31验收打款，然后他说他已经跟财务说了在走流程，然后他们趁这个机会继续测试程序有没有bug。 然后第二天我又问他，他说财务那边已经走完流程了，准备打款了。这时...
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那肯定呀
项目管理传统vs敏捷
项目管理的三要素是：时间、范围、成本。 传统的项目管理是先确定产品的需求，在根据项目需求规划和评估所需要的人天、开发排期等。此种模式下，只有需求是确定的，而所需要到人力分配、...