在我们讨论相互依赖的现实的时候, 我们要求你想一想你曾经把什么事情认定为生活中的“要事”? 这些事情中有多少事情涉及与其他人的关系?我们的经验是, 人们认为真正重要的事情几乎...
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在我们讨论相互依赖的现实的时候, 我们要求你想一想你曾经把什么事情认定为生活中的“要事”? 这些事情中有多少事情涉及与其他人的关系?我们的经验是, 人们认为真正重要的事情几乎...
几年前有段日子我迫切感到需要时间以实现个人的更新充电。 丈夫安排时间回家照顾孩子, 我单独去一个小旅馆, 花了几个小时阅读自己的个人日志。 对我真是大有启发; 我得以从更宽广...
任何一周的价值不仅在于我们在此期间做了些什么, 价值也在我们能从中学习什么、 怎样由此使生活改观。 因此, 除非作了评估并由此获益, 否则任何一周的经验都是不完整的。评估是生...
文章开篇,讲述一个老鼠走迷宫获取食物的例子把老鼠放在迷宫的一端, 把食物放在另一端, 观察老鼠如何在迷宫中左碰右撞, 最后找到食物。 下次实验, 老鼠碰撞得少一点, 速度也快...
“教育的最终目的是人的整体, 既指能力, 也包括良知。 培养了能力而没有培养指引该能力怎样运用的良知, 是很坏的教育。 而且, 能力将最终与良知分离开来。 ”----美国教育...
遇到抉择时,如何抉择才能使你的生活圆满?答案是以原则为中心的选择。 以原则为中心的生活精髓在于倾听自己的内心呼唤。因为在抉择时刻,影响我们的各种因素中,这个因素总是指向正确的...
Pmo诞生之初,当还没做出什么成绩的时候,也许无法令人信服,甚至在项目资源调配方面都困难重重。握有项目资源的各职能经理,很可能会认为pmo算什么?我自己部门内的资源凭什么要由...
工作做月计划、周计划、日计划。按照计划执行是一个理想的状态,总会被其他事情打乱计划,这似乎成了工作的常态。 举个例子: 你正要结束与你的一名雇员的面谈, 他突然痛哭流涕, 开...
每周预留固定时间做重要不紧急事情的安排。 古语有:吾日三省吾身。每周寻一处清净、安逸居所反思自己。 书读百遍,其义自见。周末时回顾本周,有没有因周计划的安排而消除你的焦虑、增...
当回顾使命宣言时,看到的是一个整体的、系统的,描绘的是全景。如果迷失在整个系统中,会让人变成理想主义的梦想家。 关注细节,如果过度,用放大镜的方式对待生活的每一部分,会让自己...
每周和每天都留出时间让自己休整和反思,做周计划的更新和规划。 每周更新 重要不紧急事情的安排,能帮我们把每周的更新列为平衡的生活反思的一部分。 我们根本不用日复一日地受紧迫事...
周计划是每个职场人必须做的工作,做周计划时,关注点在工作,很少关注生活。 建议做周计划时,既关注工作,也关注生活。成为高效能人士。 做计划时,先制定目标。目标是否有效?有效的...
没有原则, 目标就不可能使生活大为改观。 你可能想去做正确的事情, 甚至为了正确的理由而想去做正确的事情。 但是, 如果你不应用正确的原则, 你仍可能撞得头破血流。 基于原则...
我们的信誉取决于我们的“个人诚信账户”余额。 因为诚信是我们自信以及他人给予我们信任的基础, 有效的自我领导的最显著表现就是在争取“个人诚信账户”余额方面所表现出来的细心和智...
什么? 我渴望实现什么? 我想做出的是什么贡献? 我头脑中向往的目标是什么?基于原则的“什么”,焦点在于成长和贡献。不仅是确立且是实现圆满生活的目标。 为什么? 为什么我想做...
刚开始接触项目管理时,听到过一句话:如果你爱一个人,请让他做项目经理;如果你恨一个人,也请让他做项目经理。不知不觉带项目也两年时间了。 感觉项目没有一帆风顺的,即使再小的事情...
不管是在生活还是工作中,我们一旦确定了我们的目标,下一步就是如何做的事情。对于如何做的思维,一般分为两种: 第一种是控制型思维:我们会认为,若要人们成效卓越或突出表现,他们必...
自然界的平衡是一种动态平衡 生活中的第一个方面的平衡,是我们在身体、社会、情感、精神各个层面上的平衡。没有内心生活的平衡----当生活、关爱、学习和留下遗产发生碰撞时没有协作...
我们生活中承担着各种各样角色,不是扮演,是真实承担。例如你是父亲、母亲、儿子、女儿、爷爷、奶奶、外公、外婆、项目经理、产品经理、公司领导、公司员工........ 每个角色都...