产品经理的日常工作之一，就是解决问题，而输出解决方案就属于关键工作。 不知道你是否有这样的困惑？‒ 每天面临的问题很多，感觉分身乏术；‒ 或每天找你提需求的人很多，感觉无暇应...
发简信
IP属地：北京
-
如何有效解决问题？（附方法论与案例） -
前天又跟研发同学吵了一架前天需求评审会上，跟研发同学又“小吵”了一架。原因很简单，我想解决问题，他们想“解决需求”；我想推进项目，他们想推掉项目。 咱们来还原一下这个场景。 当时评审的需求是： 场景...
-
-
产品规划：如何抽象地规划产品路线图和功能优先级？鲁迅先生说：“世上本无路，走的人多了，也就成了路”。这话一半是现实，一半是文学创作，它深刻地揭示了现实与创新的交织。 同理，一款产品的成功，既需要精心规划，更需要市场的验证和...
-
实体设计：如何将复杂系统进行抽象架构设计？在SaaS产品的世界里，抽象能力不仅是构建高效解决方案的基石，更是推动创新和满足用户需求的关键。我们已经探讨了如何从复杂的需求中抽象出核心问题[https://www.jia...
-
两年SaaS之旅：我如何克服‘老好人’困境2022年9月从工作多年的教育行业，转行至企业服务赛道。准确来说是从做教育行业To B产品转为HR SaaS产品，将近2年时间。 在（如何在入职1周内，输出产品规划？[htt...
-
产品架构：如何将复杂系统进行场景化架构设计？前文围绕【抽象能力：SaaS产品经理的核心能力】这个主题，已完成需求分析[https://www.jianshu.com/p/7652dbff489d]以及功能设计[http...
-
高阶产品如何提出有效解决方案？（1方法论+2案例+1清单）有效的解决方案，一定是系统性的解决方案。 什么是系统性解决方案？ 从系统结构（或连接关系）入手，而不通过改变症状（即只解决当前问题）或原因（即通过改变人，包括自己与他人）解决...
-
高阶产品如何处理需求？（3方法论+2案例+1清单）不知你是否遇过以下问题？ 你接手一个项目后，不知从何入手？ 或你非常容易就陷入习惯性，快速输出方案的思维中，但进行评审时，发现方案跑偏 ...... 不知你是否也会有以下困惑...