2012 到13年的两年间，曾今经我的手换掉了10个高管，其中个别是能力原因，大多是性格原因，价值观不一致，应了中国那句古话，道不同，不相为谋。为什么不能通过沟通继续留...
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信任沟通—放下扑克脸 -
团队的信任是基于弱点的信任The kind of trust that is necessary to build a great team is called vulnerability-based...
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关于领导or高管团队a Leadership Team
简单讲：要想成为一支真正的领导团队，领导层团队必须发自内心地愿意选择团队协作，像篮球队一样，目标：团队得分获胜。 一个人要进入到领导团队，成为公司领导层的唯一的理由是您能够为...
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2019-04-11FDT团队工作坊实操 | 挑战会议太多的神话 前言 本文章里面涉及的理论知识来自于兰西奥尼先生的两本书：《团队协作的五大障碍》及《该死的会议》 我们目前花在会议上的时间大部分...
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为什么设置高挑战性目标是高绩效的必要条件？
据说，在华为要得到高绩效A，前提条件一定是设定了高挑战性目标。没有制定高挑战性目标，即使你100%甚至超额完成了目标，那至多也只能获得B的绩效。而如果制定的是高挑战性目标，完...
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FDT，信任让组织焕发生机FDT是根据兰西奥尼先生的一系列著作如《团队协作的五大障碍》《克服团队协作的5大障碍》《优势》《该死的会议》《示人以真》《CEO的五大迷思》等十余本书来去设计的系统解决企业团...
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FDT，冲突发生比没有更有益信任已经是很难的事了，但比信任更可怕的是冲突 所有的人都不喜欢冲突，但人类的发展就是在冲突中才能够进步。 现代科技太可怕了，让大家在一个比较安全的环境内与人交往，甚至干脆不要...
