马先生聊职场

彼得·德鲁克说：高效管理者的基础是他们的长板。 职业生涯第二阶段大约从踏入职场的15年后开始，它会带来一些独有的机会和焦虑：我能获得多高的成就，我该如何找到下一步的方向；我要...

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有的人对自己想做的事情一清二楚，一走出校门就很快置身于令人满意的岗位上。他们是稀有的“独角兽”，但大部分人并不是。很少有人能确切地知道自己想要干什么，尤其是在刚刚起步的时候。...

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你又多久没有进行过职场盘点了？ 职场盘点的目的是帮助你清点目前主要拥有的职场资产。就是我们前面说到的职场燃料：可迁移技能、有意义的经验、持久的关系。接下来，我们一起来盘点一下...

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在开始进行职业规划前，你需要先养成正确的思维方式。要想学会这种思维方式，你需要先跟几个数字打交道。 [if !supportLists]1.[endif]职业生涯的长度： 用...

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我们经常会看到一个现象：人们低估了职业生涯这段旅程的长度，中途就把燃料耗尽了。许多人关注的是职业生涯的表相：头衔、晋升、办公环境、薪水和奖励。这些可以算是职业生涯的重要里程碑...

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职业生涯分成三个主要阶段，每一阶段都持续大约15年，且各有各的主导策略。 第一阶段：加添燃料，强势开局； 第二阶段：聚焦长板，达到高点； 第三阶段：优化长尾，持续发挥影响力。...

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在企业中推行目标管理体系是一件既能提高企业效益，又能提升团队凝聚力的好事，但这丝毫不意味着设置目标是一件容易的事情。一方面，他们在实际的日常管理工作中，对目标管理体系有一些质...

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目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。 企业管理，说到底就是目标管理 什么是目标？那种让人朝思...

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我经常跟干部讲的一句话就是，要是只为了赚钱，员工实在没有必要绑定在公司里面上班。现在赚钱的方式很多，做滴滴司机、开早点摊都可以获得不错的收入，还比上班自由。那么一个员工为什么...

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善于倾听的管理者多会受到员工欢迎 大多数的管理者总是希望别人认真倾听之后就去执行，却不善于听取雇员的意见。有人说，倾听不就是不说话吗？等着对方把话说完，很简单啊。 实际上倾听...

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刘邦和项羽是楚汉争霸的两位主角。 刘邦是亭长出身，相当于保安队长，社会地位低，而且品性不好，贪财好色。项羽则是出身贵族，将门之后，“力拔山兮气盖世”，英勇非凡、武艺高超，还熟...

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相信大多数管理者都会遇到会议气氛沉闷、效率低下的问题。究其根源，其实是管理者并没有注重或者充分激发团队各成员的创意思维，也没有充分鼓励他们表达自己的想法。要想解决这个问题，头...

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管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。 把时间用在关键要务上 ...

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在许多中小企业我们经常看到这样的场景： 老板白手起家，以敬业、勤奋著称，公司运营了很多年，开始步入正轨，随着业务不断扩大，发现忙不过来了，那就开始招聘员工，让他们分担自己的工...

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三招教你逃离墨菲定律 “墨菲定律”被称为二十世纪西方文化三大发现之一，很多人也许对这个定律并不十分了解，不过，我们应该对一句话不会感到陌生：为什么越担心的事就越会发生？这句话...

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好多大型跨国公司号称“中国企业高管的摇篮”，人才的流失情况可能比中国本土企业更严重，但你很少听说宝洁公司因为一个大区经理离职，这块区域市场就被“雕牌”“立白”等中国企业给占了...

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面试最常见的十类问题 一个面试答案是“好”还是“坏”，主要看它折射出什么信息。 不好的面试回答会折射出很多不匹配职位的特征：不真诚；太天真；以自我为中心…… 好的面试回答，句...

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行为事件访谈型面试，几个词都认识但是组合到一起是什么意思呢？ 行为事件访谈型面试源自英文，叫作B.E.I.（Behavioral Event Interview）。其实很简单...

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01 你的简历是怎么没通过筛选的？ 俗话说，“知己知彼，百战不殆”，既然我们精心制作简历的目的就是取悦HR，那么我们必须了解HR是如何筛选简历的。 [if !supportL...