一、 策划的逻辑在于, 在想全的基础上, 知道无法做透, 选择一条更为合适的道路去执行。 日后若有更好的机会, 一定是四两拨千斤, 用杠杆撬动重物。 二、 有没有野心不是很大...
一、 策划的逻辑在于, 在想全的基础上, 知道无法做透, 选择一条更为合适的道路去执行。 日后若有更好的机会, 一定是四两拨千斤, 用杠杆撬动重物。 二、 有没有野心不是很大...
一、 想当然,根本不是在做品牌, 而是在削弱品牌调性与逼格。 消费人群的精准画像, 品牌内涵的极简诠释, 在用户心智的记忆点, 与竞争对手的差异化, …… 品牌操盘手的断舍离...
一、 人的能力有四个境界,品牌如人。 刚开始,无心无力。 然后是,有心无力。 接着是,有心有力。 最后是,无心有力。 品牌,最终还是江山的。 尘归尘,土归土,灵魂在摆渡。 二...
一、 广告语的本质什么?战斗口号。 客户是谁?他们要什么?激发他们的情绪。 二、 人与人之间是互相影响的。 完全不受影响,很难。 受影响之后,不忘目标,继续前行,是正道。 信...
一、 再小的事情都有抉择取舍。 你的站位,决定你的视角。 二、 为什么说大师的权威隐藏在他的沉默里? 因为有些东西在百度里是找不到答案的。 三、 最好的东西从来不存在。 有的...
一、 一件事,我们能独立完成,也不需要别人参与,就可以不用去解释很多过程。而如果需要共同参与,就应当考虑到对方的需要,并思考用什么方式以及内容去补充。 二、 品类会持续分化,...
一、 以行业发展前景、发展周期作为职业选择依据是不够精准的。 即,宏观的态势并不会引发微观个体的裂变式进步。 选择核心要点在于,轻资产、技术垄断、行业寡头。 二、 打碎你的品...
一、 孙子兵法| 十则围之,五则攻之,倍则战之,敌则能分之,少则能守之,不若则能避之。 以少胜多从来不是什么奇迹,在关键局部的力量对比,才是问题的核心。每一个有独特力量的人,...
一、 自营还是合作,这是一个选择。 自营,重,慢,稳。 合作,轻,快,飘。 对于传统一线工匠或者手艺人, 手机大多数只会用于接打电话。 激活群体难度太大, 教育培训成本太高,...
一、 即使是夕阳行业,也有红遍半边天的泰然。 即使是朝阳行业,也有乌云要下雨的沉闷。 ——行业周期、产品价值有差别 ——一切问题的根源依然还是人 二、 其实,诸多东西都可以讲...
一、 1、思想认同 2、战略认同 3、管理认同 4、文化认同 5、情感认同 ——海纳百川,奋发有为。 二、 在战略上有一个很大的挑战, 这个挑战就是要从外向内看, 而不是从内...
一、 人们对美好生活的追求将激发出新的需求, 对他们的满足成为企业转型升级的原始起点。 在这个意义上,除非需求增长停滞,中国没有夕阳产业。 企业的核心能力从商业模式向技术创新...
昨天,在公司红色跑道上溜达,突然脑海里冒出两个话题,一个是关于能力,一个是关于安全感。彼时,天,泛着红晕,娇羞又可爱,好美! 能力| 对世界万事万物的感知,产生独立的认知,并...