如果说稻盛哲学是是让经营者在思想上认识到作为人何为正确，以及利他的中心思想，那么今年余会计就是建立在这一切之上的基础中的基础。稻盛先生归纳了会计七原则。他建立这些原则的基础是...
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3月25日《不断从事创造性的工作》到《保持乐观向上的态度抱着梦想和希望，以坦诚之心处世》
稻盛先生说，工作是要有态度的，要不断从事创造性的工作，也就是明天胜过今天，后天胜过明天，要在一天天中不断精进，不断改良。因为一天的努力只有微小的成果，但是锲而不舍，改良，...
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3月24日《经营取决于坚强的意志》到《临事有勇》
经营就是经营者意志的表达，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺。但是一个企业的目标，不仅仅是经营者本身的意志体现，也必须要获得员工的...
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3月23日从《付出不亚于任何人的努力》到《定价即经营》
我们通常认为的努力就是你做到自己的极限。而在稻盛先生看来，是要付出不亚于任何人的努力，就是以跑百米跑的速度跑马拉松。因为企业经营就是竞争，当竞争对手比我们更努力，使我们的努...
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3月22日总结复习《明确事业的目的和意义》+《设立具体的目标》+《胸中怀有强烈的愿望》
稻盛先生的经营12条中的第1条是明确事业的目的和意义。稻盛先生认为，经营者必须为员工物心两方面的幸福竭尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。这种大义名分可以让经营者不受...
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《干法》第五章和第六章读后感
稻盛和夫先生在前面4个章节主要是讲了人为什么工作以及工作的意义。后面两个章节就是讲我们在工作时所要秉承的一个态度也就是怎样才能出色的完成工作和创造性的工作。 一个产品要做...
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《干法》第三章和第四章读后感
要做好一个完美的产品，首先是源自于对工作的热情，孜孜不倦，而在完成这个目标之前的话，要持续付出不亚于任何人的努力，这是稻盛先生的观点。每次的目标都要比上一次更前进一点点，因...
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《干法》第一章和第二章读后感
稻盛先生在干法这本书中提到人为什么要工作？劳动究竟是为了什么？很多人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。而这本书的目的是讲述如何提高日常工作效率以及工作的意义究竟是在哪里...
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1.24关于开展日常工作
1.提高核算意识 “核算意识”其实就是“成本意识”。换言之，在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务。说到“收支平衡”，不少人会把它和“获得利润”直接挂钩，但其实并非如此。“...
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1.23在京瓷人人都是经营者
1.定价即经营 经营者必须在正确认识自己产品价值的基础上，找到销售量与利润率的乘积的最大点。而且这一点必须是客户和京瓷双方都乐于接受的价格。为了找出这个点，定价时必须深思熟...
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1.21日战胜困难+思考人生读后感
1.点燃团队的斗志 稻盛先生说职场是真刀真枪决胜负的赛场，必须时刻以必胜的信念去面对竞争。但往往在做成某件事的时候，会遇到困难和压力，而克服这些的动力，来自于当事人不屈不挠的...
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1.20日做出正确判断+达成新事业
1.把利他之心作为判断基准 很多人在思考问题是都是从本身的利益出发，这不能说不是对的，但是这种日后可能会成为严重问题的导火线。稻盛先生说要怀有利他之心，即便牺牲自己，也要帮助...
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11.08《盛和塾塾生心得》
本书最后一个章节写的是盛和塾成立后，塾生通过学习稻盛哲学等经营理念，反省自身，在过渡到公司的这样一个自身观念的转变，可以说是真正的改心之道。 加藤先生说到自己的这样一个转变...
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11.06《谦虚的力量》
不管具备多么卓越的才能，不管这种才能孕育了多么巨大的成果，所有这一切属于我，却不归我所有。才能和功劳不可独占、不可私有，而应用于为世人、为社会谋福利。换言之，自己的才能为“...
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11.04《忍受萧条，伺机出手》读后感
做企业不可能永远都是一帆风顺，都有跌落谷底，出现萧条时期。这个时候企业的经营者和员工都会恐慌，出现经济萧条，大多数企业会采取瞒着员工，不公开数据报表的态度，总想着多瞒一会...
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11.02《超越经济变动，实现企业持续发展》读后感
稻盛先生在文中写到经营者在经营企业的时候不能只顾个人的利益，必须考虑员工，客户交易对象等，要与企业相关的一切厉害关系和谐相处，以关爱之心利他之心经营企业。 其实也就是我们在做...
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10.31《不要有感性的烦恼》读后感
不要老是愤愤不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。当我们被这些无畏的烦恼充斥时，自然会丧失我们努力工作的热情，从而形成一种恶性循环。要相信，冲动是魔鬼。当我们冷静下...
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10.29《积善行，思利他》读后感
六项精进中提到“积善行，思利他”，解释为:积善之家，必有余庆。与人为善，言行之间留意关爱别人。真正为对方好，才是大善。但其实有时候我们会我们走进一个误区，认为做善事都是做些很...