戈壁前的团队训练比拼已经来到了第三周，第一周3队领先，第二周我们队反超了接近20公里，处于领头羊的位置。然后这周3队奋起直追，单周到现在这个时刻，已经领先我们接近50公里，这...
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赛马机制是多么的有道理
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最近关于公司管理的几个思考
1、我是在公司做战略的，大概可能跟自己的坑位有关系，我一直觉得对于任何公司而言最重要的事情是思考清楚自己的战略，以及将战略落地。但我在两家公司，落地都不是特别好。一家其实做的...
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有些句子经历了才会懂
我们在生活或者学习的过程中，经常会读到一些经典的句子，有些句子我们当时就会感到很震撼，觉得很经典，但有些句子会觉得说的很有道理，但并没有什么特别的感觉，就像喝凉开水一样。 但...
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怎么样做简单和专注的选择？
公司刚刚结束周例会，讨论一个很宏大的集团业务布局的命题。类似的讨论其实之前也有过很多，但每次都陷入画大饼的境地。我们之前也讲过很多次要保持简单，保持专注，服务核心，力出一空。...
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每本好书都能打开一扇通往新世界的大门
由于最近想写一本关于企业增长的书，所以阅读了很多相关的书籍。其中有些书籍带给了我很多的启发。 比如2013年出版的《跨越鸿沟》给我带来的启发是产品扩散的生命周期曲线，产品的不...
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知道公司的天花板在哪里是很重要的
长远来看，公司的业务都是有天花板的，这跟公司是否努力无关，更多是由公司所处的行业结构决定的。这固然是一个让人感到悲伤的事实，但认识到这一事实十分重要。 唯品会，这是一家我曾经...