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问题类型 一.从目的区分：恢复原状型和追求理想型 1“恢复原状型”是指恢复成原本的状态，遇到这种类型的问题时，要将原本的状况视为期待的状况。 恢复原状包含了自己无法掌控的复杂...

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你的努力怎样才能得到回报 成为优秀的领导者，并不代表要放弃之前所有的工作，相反它需要我们学会如何正确的分配时间——在什么事情上多花时间，什么事情上少花时间。我们的问题在于：尽...

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可能的进步过程 我们不能预测转变结果是什么，但我们可以预测转变过程可能经历的阶段。 成为一名优秀领导者的进步阶段 阶段1：发现差异 发现目前的自己和想要成为什么样的人之间的差...

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2021.2.18 打破你的积极幻想 有建设性的批评能帮助我们重塑自我观念，但大多数负面评价都会被自卫性的回答挡在门外。最常见的，是直接否认他们的正确性。除非是我们获得最大利...

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玩弄“爬虫脑” 作为一个领导者，如果你能明白，给你的下属分派任务是为了完成更高级的组织任务。同时，给别人分任务，你完成高级任务，都是为了完成共同的目标。 个人觉得专业能力比较...

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2021.2.16（补） 怎样才算“忠实于自己” 人们对自己的身份意识，，不仅仅基于过去和现在的自己，还同样基于对自己的展望。因为那个潜在的自己，会引导现在的你的行为，从而使...

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随机应变者和坚持真理者 转变自己，随机应变的管理者们的努力都获得了收获，他们获得了高层的关注，高层也会觉得对于新的管理者更加容易指导。随机应变者会在产生的不同结果中发现细微的...

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培养一个有联系的头脑 机会总是眷顾会与别人建立联系的人。建立一个和之前不一样的人际关系网络，把人际关系延伸至团队或者部门外，甚至是所从事的行业外，努力提升形象和影响力，增加运...

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如何在公司内部建立人际关系网图 一 展示自我 管理者们可以通过专业组织，产业集群，校友网络以及以及相似的人来建立人际关系网络，通过网络，很容易的分享并增加你所知道的事。参与并...

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构建你的人际“盘丝网” 人际关系可以分为三种：运营关系，个人关系，战略关系。良好的运营关系帮我处理当前的内部事务；个人关系帮我提升个人发展空间；战略关系侧重于帮我找到新的商业...

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第三章 建立良好的人际关系网络 良好的人际关系，首先能让我们消息变得灵通，更容易获取最新的信息。其次，能让我们更富有创新精神，为我们的创想提供更坚实的基础。要想成为一名优秀的...

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总结： 一：过去的成功会造成能力陷阱，表现有： a. 你喜欢你的工作，因此会作很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。 b. 把时间分配在擅长的事上，就会花较少的时间去做其他...

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2021.2.7 放松你的日程安排 1.管理者会到处走动，不时地出现在各个办公室。这些碰巧的会议通话时间非常短，随机性很强。但每个管理者都能从这些简短的会议里获取信息，讨论重...

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11.19藏琼读书分享 《能力陷阱》 23%——25% 做一些有远见的事 1.感知环境中的机遇与威胁 简化复杂的环境，通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情，预想一些...

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11.17臧琼阅读分享 《能力陷阱》 了解领导者们真正需要做的事 1.从本质上说，管理需要我们高效高能的完成既定目标，规程，以及组织结构，而领导则是不停的改变我们要做的事，以...

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能力陷阱 20%——21% 1.当我们把时间分配在我们擅长的事情上时，就只能花其他更少的时间在其他事情上，而这些同样很重要。 2.经验和能力是一种良性循环，当需要那种能力的时...

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11.13臧琼阅读分享 《能力陷阱》 20%—21% 1.高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间与其他部门或者更高层的领导建立联...

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11.12臧琼阅读分享 《能力陷阱》 “避免能力陷阱” 1.我们都喜欢做擅长的事，因为这些日常的工作，占据了进行策略性思考的时间，从而没有让我们去做一些更有价值的事情。 2....

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11.11臧琼阅读分享 《能力陷阱》 16%— 第二章 重新定义你的工作 1.如今社会节奏太快，资源有限，很多人把精力放在目前的工作上，没有时间思考当前的事情，更难以抽出时间...

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11.10臧琼阅读分享 《能力陷阱》 9%—14% 一：重新定义工作 要想成为领导者，首先把时间投资在有意义的事情上，价值更多来源于合作。领导者的工作重心从关心生产琐事转移到...