德国和日本的很多细分领域里的隐形冠军企业大多数是家族企业，它们恰恰就是坚持所有权和经营权在家族手里，一代代地培养接班人，培养事业合伙人，坚守自己的定位，它们依然是很优秀的企业...
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为什么很多细分领域里的隐形冠军企业大多数是家族企业？
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市场元气和未来的机会在哪里
我对一句话感触很深：“现状很难描绘，未来很难预测，一切皆有可能。”站在历史的长河来看，灾难和危机都是阶段性的，我们仍然处于一个伟大的时代。无论经济上行还是下行，当下都是一个好...
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躺还是卷，梭哈还是不玩？
我对一句话感触很深：“现状很难描绘，未来很难预测，一切皆有可能。”站在历史的长河来看，灾难和危机都是阶段性的，我们仍然处于一个伟大的时代。无论经济上行还是下行，当下都是一个好...
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所以最终还是要世界学习
最后还要多向世界学习，发现了好的创意就去试一试，在尝试过程中一旦成功了，就会获得开心感、幸福感、成就感；有了一些新方法，也可以跟团队试一试——五星控股旗下的很多小企业就是这么...
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真正的企业家最大的价值在于清醒的决策
企业家真正的价值和贡献就是善于做决策，并且是做正确的决策，这是企业家首要的任务。方向比努力重要，选择比勤奋重要。无论是创业、转型，还是发展，首先在方向上要有大体的把控，不需要...
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企业里存在的两种怪象
一是把技术“神圣化”了。大家都在说要赶快搞数字化，不然就是死路一条，但我认为脱离企业业务简单地搞数字化和因为数字化而放弃了原先的基本动作、自废武功，也是不可取的。零售企业的顾...
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有多少人会在最好的时期主动寻找第二曲线？
汪建国堪称“零售大王”，自1998年创立五星电器后，他还一手缔造了孩子王、汇通达和好享家3家独角兽企业，并且半年内孩子王和汇通达先后成为上市公司。作为“创业老兵”，汪建国一次...
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与其在内卷自己，不如出去卷别人
“中国制造业的产出占全球的28%，如此巨大的产能不可能都在国内消化，也不可能都用出口的方式消化，因此在全球布局，在全球建立产业链、供应链，不仅要输出产品，更要输出工业制造能力...
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越是封闭，越是向外扩张
1981年，TTK家庭电器有限公司成立，这是一个中外合资企业，也是TCL的前身。从这一刻起，TCL就和国际化结下了不解之缘。或者说，国际化、全球化就是TCL的生命基因。 李东...
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不在上游呆一下，永远都会受制于人
1997年亚洲金融危机后，全球液晶市场迅即陷入衰退周期。但值得关注的是，来自韩国的三星和LG，却在这个低谷时期果断出手，投入数十亿美元打入液晶显示领域，后来证明，这种凌厉的搏...
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逆周期投资除了胆子大 最多的也是无奈之举
TCL当初开展液晶面板项目，纯属无奈。 TCL当时只是生产——更严谨一点说是组装——彩色电视机的众多厂家之一。1991年前后，全中国有100多条彩电生产线，有七八十个彩电品牌...
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怎样都要有进步吧，哪怕只有一点点
1997年，李东生担任TCL集团董事长第二年，广东省委组织部考察他作为副市长候选人。李东生考虑再三，婉言谢绝：“我更适合做企业，我的理想是成为中国的松下幸之助。” 此话或许有...
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悲观者往往正确，而乐观者才能赢得未来
2022年9月29日，国庆节前夕，投资额高达350亿元的“TCL华星广州t9项目”正式投产。对这个并不复杂的名称稍加解释，我们便不难发现其背后的深刻内涵：TCL成立于1981...
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知识怎么就不能改变命运了？
1978年年初，木棉花绽放的时节，温润的气息吹过。21岁的李东生，前往华南工学院（今华南理工大学）报到，攻读无线电技术专业。 这个来自广东惠州的少年，是恢复高考后多达570万...
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顺周期操作：一代人有一代人的使命
李文达以中国传统文化中最朴实的“做人”的道理来经营企业，他说：“会做人了才能做好企业。”他用永远创业的进取思维、家和万事兴的管理思维、思利及人的利他思维，延续了李锦记的百年辉...
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好的领导就是甩手掌柜
为了达到第一级的“无形领袖”“无为而治”的境界，李锦记的企业内部有一个非常独特的追求——“爽”。让自己的每个员工感觉到“爽”，成为李锦记可以让企业“自动”前进的秘诀。领导即使...