随着时代的巨变，没怎么上过学的我，经历过对学历的不屑、无视、到现在的尊重！是的我尊重，尊重那些在22年里对自己和父母负责的人！尊重他们在面对社会上的种种诱惑，而坚持他们该...
发简信
IP属地：云南
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《2016年的非典型文盲》 -
Boss 前面都对，识人 待人你都没问题的话，那么育人这点你做的很糟糕，（每个人都有惰性，我们可以理解。可是，这并不能成为理所当然的理由！恰恰相反，我们正是要不断地克服惰性等等这些负面的情绪，才能越走越远，越来越强大，强大到我们能够以这些负面的情绪来激励我们前进。
vv）你所说的这些话其实就是你自己理所当然的理由，告诉自己开她是对的！而她的错误那么多，不能证明你的容忍，只能证明你的懦弱！惯坏了她，开员工不需要理所当然，开员工首先左右给自己两个大嘴巴！因为她好你用了她，不用她觉得她原来不好，pia这是一下！你之前夸过她没？那今天跑这来写出你对她的厌恶就是 pia第二下！boss日常工作的话一定要让员工观察你思考你，看你刚说的那些你反而观察他们太多了，你是创业不是作坊老板。育人为什么放最后，这点做不好，识人待人这两点可能也做的不够好了。缺点改不了，那就避免！没有让你满意的员工，因为人往往对自己都不满意！
一个业界顶尖的人才，缺点有多大，迪尼斯纪录保持者，一个怪病，水高过脚面就会死。这样的人风险大不大？有人敢用他吗？他能力再强但随时可能死，不敢用吗？敢用他的人不会要求他去有水的地方，还会送给他一双雨鞋！ 缺点越严重可能就越容易解决。可大多数人选择放弃。这种人也不缺优点。让每个人的优点用到该去的位置！ 乱说的
工作顺利！ -
很棒很棒！我非常受教。
最新唯品会app产品体验分析
话说使用唯品会已经接近四五年了，它的发展不敢说尽收眼底，但是它的每次版本更迭，每个大活动我都有参与其中。先以一个普通的用户身份来谈谈一些基本感受：正品，有品牌，价格相对低廉（...
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最新唯品会app产品体验分析话说使用唯品会已经接近四五年了，它的发展不敢说尽收眼底，但是它的每次版本更迭，每个大活动我都有参与其中。先以一个普通的用户身份来谈谈一些基本感受：正品，有品牌，价格相对低廉（...
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Boss 前面都对，识人 待人你都没问题的话，那么育人这点你做的很糟糕，（每个人都有惰性，我们可以理解。可是，这并不能成为理所当然的理由！恰恰相反，我们正是要不断地克服惰性等等这些负面的情绪，才能越走越远，越来越强大，强大到我们能够以这些负面的情绪来激励我们前进。
vv）你所说的这些话其实就是你自己理所当然的理由，告诉自己开她是对的！而她的错误那么多，不能证明你的容忍，只能证明你的懦弱！惯坏了她，开员工不需要理所当然，开员工首先左右给自己两个大嘴巴！因为她好你用了她，不用她觉得她原来不好，pia这是一下！你之前夸过她没？那今天跑这来写出你对她的厌恶就是 pia第二下！boss日常工作的话一定要让员工观察你思考你，看你刚说的那些你反而观察他们太多了，你是创业不是作坊老板。育人为什么放最后，这点做不好，识人待人这两点可能也做的不够好了。缺点改不了，那就避免！没有让你满意的员工，因为人往往对自己都不满意！
一个业界顶尖的人才，缺点有多大，迪尼斯纪录保持者，一个怪病，水高过脚面就会死。这样的人风险大不大？有人敢用他吗？他能力再强但随时可能死，不敢用吗？敢用他的人不会要求他去有水的地方，还会送给他一双雨鞋！ 缺点越严重可能就越容易解决。可大多数人选择放弃。这种人也不缺优点。让每个人的优点用到该去的位置！ 乱说的工作顺利！
我昨天炒掉了自己最欣赏的员工
只有经历过地狱般的磨练，才能练就创造天堂的力量；只有流过血的手指，才能弹出世间的绝唱。——泰戈尔《飞鸟集》 小A颜值高，文采好，想法也特别多。最难能可贵的是，古灵精怪的小A还...
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就拿宠物app来说我赞成你说的小而美（这三个字本身是不赞同的）宠物app我个人觉得你要做的比竞品更温馨服务更好？（当然这两点永远是要求，k而不是结果）还是要做到细分在细分然后再考虑垂直化？是不是这样说话你会感觉我说了和没说一样？是的这就是我所说的理所当然，我以一个宠物消费者的角度给个建议：杜拉拉她三个月时，我最关心的是她整天想些什么，她到底需要什么？（那时我还只是准主人，你知道太多狗狗都没超过半岁）等她疫苗都打了，过了一岁了，我从一个每天比狗喊得还多的疯主人，变成了有责任并会省钱养她的合格主人，我不会高兴了给她吃kfc，不高兴了剩饭，买些乱七八糟的。因为不求给到最好，而是给她一个15年的保证。
那我得到她时，我希望有个平台能普及狗狗知识以及培养狗狗的正确习惯（最好不要只是文字，有系列视频最好）成为合格的主人后我最大的痛点就是，怎么做能够给她保障，而还要减少对家庭的负担！小而美就小到只做狗狗的代言人，捧些狗明星！主流犬种，以狗的角度拟人化做一个系列剧！剧中暴露问题，剧后站出来解决问题！别急着做市场和经济，得狗主人者必将存活，新颖的平台尽量抓住第一次养狗的消费者，这些人将来都是app转型的必要条件！市场很乱，整合一定不死脱层皮。影响力决定未来！内容解决需求，而整合来的有可能先把自己搞死了！如何做一款可以长远发展的宠物APP（草图篇）
根据上篇文章所讲的一些重点我画了（手绘）结构图和界面图。不过只是勾勒出来了主要的基本核心功能，很多更进一层次的功能我并没有画出。因为之前也有人评论说上篇策划太乱了太宏观了，我...
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@Jelly妮 我可能表达的不是很清楚，清晨缺氧！意思是，比如我觉得首先在自己的领域里,你已经到了经常给别人讲课，传授知识的级别。才有产品经理人的必要条件，那按你所说要为了不停提升，而去寻找正确的方法和正确的心态。那我只能说：这个人所做的一切都是奔着产品经理人的路子去努力的，而他目前绝对不是产品经理人！真正的产品经理人只让别人在网上查数据，看新闻！而不是去学知识，因为他一定是骄傲又疯狂的人，做任何事都明确一个目的，他只为产品负责，不对企业负责！因为你的好商品要让企业来负责，你要做的是自己部门的人根据你制定的方向干着，自己往别的部门多跑着，让别的部门的人爱上你的产品，发挥出他们最大的能量，让产品走向市场前牵动所有部门的人！ 随便聊的。
产品经理提升知识的三个基本知识点
在《yes 产品经理》书中的29问中，对于产品经理如何提升自己的知识作者总结了一下比较现实的知识提升的原则和步骤。主要分为以下三点： 第一：要了解市场和竞争者 第二：在了解了...
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我觉得好的产品经理，没有去应聘的。做过成熟项目的，应该在行业内被挖来挖去。
而没有过这样的经验和战绩的，真去应聘我觉得不管说再多，你都会什么打算做什么，打动对方的比重可能不会增加太多！因为任何企业都不缺尽职的人，既然应聘的岗位是产品经理，顾名思义你要有产品，脑子里有很多的概念产品，讲出可操作性，盈利点以及独特性！也就是说前辈们被挖负责些推进中的产品，而新手要用新的产品打动对方。真正的创意才是打动别人信任的法宝！ 随便聊聊
产品面试问题～产品经理是什么
阅读过很多本关于产品的书籍，《yes,产品经理》这本书内容真的算是十分丰富有用，我打算分几期把里面的精华实用化分享出来。不管是自己选择做产品的时候还是面试的时候都会有这样一个...
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我觉得你写的这篇感悟里，我有几点不认同。因为看到了理所当然，而做事情这种理所当然是很糟糕的心态，因为逆境时时刻刻都在出现，产品经理最需要应该的是兴趣！而不是这个职称，是疯狂的喜欢一个领域，成为高精尖之后你就是产品经理，而不是疯狂的喜欢这个职业，而告诉自己该用什么样的心态去学习产品知识！心态只是任何事成功的必要因素，但绝不是必成因素。 随便说说的
产品经理提升知识的三个基本知识点
在《yes 产品经理》书中的29问中，对于产品经理如何提升自己的知识作者总结了一下比较现实的知识提升的原则和步骤。主要分为以下三点： 第一：要了解市场和竞争者 第二：在了解了...
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