一：传播就是对符号的编码和解码。 所有的品牌设计，包装，电子商务页面，店面，橱窗，广告的设计，都是编码的过程。 让人更有效率的解码，就要用超级符号，超级符号，就是人人都熟悉，...
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Costco的运营方式和亚马逊的模式区别
1，最低价的同渠道商品。包括自我品牌，其价格是同类其他品牌的一半。 2，会员制。会员享有最低的折扣，美好的购物体验，以及针对中产阶级精准的商品挑选，每个品种比一般超市少10倍...
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扎克伯格的每年自我挑战
2009年，扎克伯格的新年计划是：每天打领带去上班，以表达对公司的重视。 那时候facebook开始走向正轨，他在一年里天天打领带，完成了自己的挑战。第二年又穿回T袖和套头衫...
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你曾经有做过饮鸩止渴的事情吗？
为什么越急于求成，越一事无成？这一讲，我们就解决这个问题，通过学习“失控模型组”中的三个基模：舍本逐末、饮鸩止渴，和意外之敌，用它们来“预测未来”。 你准备好了吗？ 第一，舍...
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改变人心，不是将心比心，更不是苦口婆心。
这一讲，我们对“看透人心”模块做个小结，也帮你从方法论上，把理论落实到操作上。 在这一模块，我们学习了用“上下同欲”增强回路，看透“集体之心”；用“群体压力”调节回路，看透“...
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为什么说幸福是一种能力，抱怨是一种病？
前面三讲，我们训练了如何用商业洞察力，借助艾柯夫的社会系统，看透集体之心；借助勒温的群体动力学，看透群体之心；借助弗鲁姆的期望理论，看透个体之心。 这一讲，我们要一起训练：如...
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如何用期望理论来强化结构性张力？
这一讲的标题是：如何帮员工建立自驱力，你可能会觉得奇怪，自驱力不是内因吗？作为一个外人能起到什么作用呢？ 前两讲，我们用艾柯夫的“社会系统理论”，看透集体之心；用勒温的“群体...
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如何做到“员工越自私，公司越盈利”？
在前面两个模块，我们一起戴上洞察力眼镜，搭建模型、解决难题。希望你再抬头看世界，从此清澈透亮。 商业离不开人。这一模块，我们将一起训练如何用洞察力“看透人心”，洞察“人”这个...
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如何解决员工不努力的问题？
到这一讲，我们已经在模型练习场，一起训练了四项分析模型、解决难题的能力： 还原大前提，用来解决“过去有效，最近失效”的“失效问题”； 突围边界墙，用来解决“止步不前，无法跨越...
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干的好好的员工突然就辞职了。
今天，我们来训练第四项“解决难题”的能力：跨越临界点。 水一直都是液态，可一旦到达100摄氏度，“突然”变成气态；一家互联网公司发展挺好，可一旦C轮融资后，“突然”陷入衰败，...
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你的公司需要几个缓冲器？
提问。你觉得下面这几件事，有什么共性？ 某地市，大雨之前发生旱灾，大雨之后发生水灾； 某手机厂商，因为相机供应商断货，手机上市推迟2周； 公司发展一直不错，没想到现金流突然断...
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人类该如何突破地球资源给的边界墙？
这一讲，我们进行用模型解决难题的第二项练习：突围边界墙。 2019年春节，椰树椰汁火了。一贯Word排版风格的饮料包装上，居然学会插入图片了。大胸美女旁边配字：从小喝到大。让...
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你公司能赚钱的三个“隐藏的大前提”是什么？
上个模块，我们在课桌前，学习用“变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应”这5个结构模块，“搭建模型”。这个模块，我们开始练习用搭建好的模型“解决难题”。 所有的难题，最终...
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你在推动自己的飞轮吗？
这一讲的主题是搭建模型，我会告诉你，我是如何白手起家成为一个商业顾问的。 一切的复杂，都源于其固有的简单：变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。 逐一学习了这5个结构模...
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你今天的成就，是哪些过去的行为导致的？
上一讲结束的时候，我问了一个问题：教育孩子，为什么至今没有完美“配方”？ 要回答这个问题，你就必须理解系统的第5个结构模块：滞后效应（Delay）。 什么叫“滞后效应”？ 你...