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  • 秒杀系统的性能提升

    不知不觉,我们已经讲到第五篇了,不知道听到这里,你对于秒杀系统的构建有没有形成一些框架性的认识,这里我再带你简单回忆下前面的主线。 前面的四篇文章里,我介绍的内容多少都和优化...

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    秒杀系统的流量峰值

    如果你看过秒杀系统的流量监控图的话,你会发现它是一条直线,就在秒杀开始那一秒是一条很直很直的线,这是因为秒杀请求在时间上高度集中于某一特定的时间点。这样一来,就会导致一个特别...

  • 秒杀系统的“热点数据”

    假设你的系统中存储有几十亿上百亿的商品,而每天有千万级的商品被上亿的用户访问,那么肯定有一部分被大量用户访问的热卖商品,这就是我们常说的“热点商品”。 这些热点商品中最极端的...

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    秒杀系统的动静分离

    上一篇文章中,我介绍了秒杀系统在架构上要考虑的几个原则,我估计你很快就会问:“知易行难,这些原则应该怎么应用到系统中呢?”别急,从这篇文章开始,我就会逐一介绍秒杀系统的各个关...

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    秒杀系统的5个架构原则

    说起秒杀,我想你肯定不陌生,这两年,从双十一购物到春节抢红包,再到 12306 抢火车票,“秒杀”的场景处处可见。简单来说,秒杀就是在同一个时刻有大量的请求争抢购买同一个商品...

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    技术团队的目标

    管理规划有四个相互关联的要素:职能、目标、团队和路径。在上一篇文章中,我们已经探讨了第一个要素,也就是如何界定团队职能。我想现在你应该很清楚自己团队该承担什么样的基本职责,以...

  • 团队的职能和使命

    在上一篇文章中,我们把管理规划拆解为四个最核心的要素来着手操作,分别是: 职能,关于团队是干什么的; 目标,关于要带团队去哪里; 团队,关于依靠谁去达成目标; 路径,关于走哪...

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    空降新公司如何带团队

    一个快速发展的行业会推着你往前走,不会等你万事俱备了才让你带团队,泛互联网就是这样一个领域。 也许你还没想过要做管理,而且你的上级也并不希望你做纯粹的人力管理,但是“带团队”...

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    新技术经理常踩的坑

    事实上,管理更多的是一门实践科学,从“知道”到“做到”,还需要长期地刻意练习。在实际操练过程中,你会碰到各种各样的问题,这会是常态。但是,如果你能提前知道前面有哪些“坑”是最...

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    技术管理需要做哪些事情

    “科学管理之父”弗雷德里克·泰勒认为,“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。”他关注的焦点在于干什么,以及怎么干,有明显的目标性和方法性,强调“目标”和...

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    离开你,我风生水起!

    ——5.21献给所有努力着的女生们 我爸对我说:“你这种要强的女人,天生不招男人喜欢。” 我觉得委屈得很,娇滴滴地嘟嘴反驳:“怎么会呀~我很软萌哒~~” 他往我的碗里斟满酒,...

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    那15亿和你没啥关系,你需要一场平庸的胜利

    文|良大师 随着摩拜单车被美团并购,胡玮玮成功变现。一则名为「摩拜单车创始人套现15亿:你的同龄人,正在抛弃你」也迅速走红,我的朋友圈几乎被刷屏。 打开一看,呵呵一笑,依靠制...