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微观是讲产品手感，对产品细微的理解 中观说的是套路 宏观是战略，说的是打大仗的能力 产品的体系可以分为以上三个纬度，做产品和生活一样，不同的时期和阶段要用不同的纬度来解决问题。

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管理得好的企业，他们能够与现有价值网进行紧密的对接，并且能响应现有客户的需求，紧盯对手，满足投资人。 真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程...

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新产品必须有新要素。 新要素分为两种: 一是在现有的产品基础上，运用新的科技优化用户体验或者改变成本结构； 二是利用其他领域的新要素来变革自己生意内在的商业逻辑。

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未来已来，只是分布的不均匀，需要我们用心的去观察发现身边的事物，换一种方式思考答案可能就会出现。 创新就是面对痛苦时的起心动念。

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8.7号 企业应该快速感染顾客，优化顾客体验，离开存量市场，开辟增量市场。另外，寻找蓝海并进行创新才是现代企业改变命运的唯一途径。

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8.6号 名字是有情感的，且名字是否有力量在于在对方心目中能够召唤出什么样的情感。口碑不是自发产生的，是我们设计产品的时候已经设置的东西，是产品设计的一部分，是一个听觉文案，...

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8.6号 名字是有情感的。且名字是否有力量在于在对方心目中能够召唤出什么样的情感。口碑不是自发产生的，是我们设计产品的时候已经设置的东西，是产品设计的一部分，是一个听觉文案。...