企业经营管理过程中最大的一个痛点往往就是“落地难”，最常见的现象就是战略规划和年度经营计划在编制时大家对企业的变革、对未来的发展颇有思考，提出了一系列的行动计划，但一但编制完...
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战略和年度规划为何落地难：战略性工作与日常性工作
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如何简捷的给业务单元或产品战略定位？业务单元作为企业对外竞争的基本单位，产品作为企业获利的基本载体，要想在市场上脱颖而出，非常重要的就是找到自己合适的战略定位，这个定位能帮助业务单元或这个产品充分抓住客户的核心...
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技术创新的评价和跟踪：美国国防部TRL与技术成熟度曲线技术创新已成为现代商业的核心驱动力量，而未来5到10年，更是全球新一轮科技革命和产业变革从蓄势待发到群体迸发的关键时期，现代企业无论所处行业、无论规模大小，如果能对技术创新及...
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企业该何时引入区块链：技术成熟度曲线的启示
区块链是引领全球新一轮技术变革和产业变革的颠覆性技术，但区块链产业的发展总体上目前还处于起步阶段。企业作为市场竞争的主体，我们时刻期望能获得先机，抓住技术变革带来的商业变革机...
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敏捷、协同、闭环——智晟全新一代战略管理系统敏捷执行随需而变： 在经营环境快速变化的今天，经济发展呈现出显著的快捷性和不确定性，战略的落地既有赖于规划先行分步实施的按计划执行能力，更有赖于快速迭代随需而变的敏捷执行能力...
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《重新定义公司:谷歌是如何运行的》读后感 —互联网时代的企业经营变革
在互联网时代，没有谁比企业家更为焦虑：商业模式、竞争优势、客户需求和消费模式都在发生颠覆性的变化，企业该如何应对这种变化？谷歌作为最成功的互联网企业之一，对其研究和学习必然能...
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战略执行工具(4)： 四世同堂时代，管理方法的融合
当今时代，随着企业竞争愈加激烈及外部环境因素变化（特别是互联网的应用）加剧，传统的技术、设备等竞争要素在企业核心竞争优势结构中日渐式微，企业竞争更多的集中于商业模式、团队、管...
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战略执行工具(3)：OKR与BSC随着互联网对各行各业的深入渗透，企业不仅在战略、商业模式层面受到巨大影响，同时企业的管理本身也在不断变革，最显著的变化就是诸多企业都在打破传统的垂直型金字塔式的管理，快速向去...
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战略执行工具(2)：商业模式画布与战略地图在这个战略、商业模式满天飞的互联网时代，不缺概念、不缺模式，缺的是将战略和商业模式真正落地的能力。因此才有诸如马云等大佬所云“孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea...
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战略执行工具(1)：平衡计分卡体系包含哪些内容一提到平衡计分卡，大家就能联想到其经典的四个角度：财务、客户、内部流程、学习和成长，但是完整的平衡计分卡体系远不止四个角度这么简单，其主要内容包含： 一图一卡：即战略图与计分...
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互联网时代(1)：从价值链到价值网“羊毛出在猪身上”成了当今互联网时代的口头禅，与工业时代或者传统思维模式下大家常说的“羊毛出在羊身上”成了鲜明的对比。两者表面的差别是商业模式的不同，而更深入的差别是战略思维...
