高级/资深研发是领导和一线研发之间,承上启下的桥梁做用。领导只负责决策,具体的实现细节是由高级/资深研发进行敲定,并且就不符合的部分与领导达成一致意见,绝对不应该出现将问题推回给领导,让他来给解决方案的。
其次,高级/资深研发的另外一项职责是对于下属的培养,你下面的初中级在经历一年的项目锻练之后,能力和评级上还是原来那样,那你这个所谓的高级/资深就不称职,你可以说这帮人朽木不可雕,但这个现象你应该在日常的汇报中进行呈现并给出相应的缓解方案,而不是当这一条对你自身利益造成影响的时候,你才如梦初醒一样将其作为"借口"。
高级研发的基本素养你打算如何渡过自己的职业生涯?毕竟工作是公司给的,但职业生涯是你自己。 1. 前言 22年的年中,因为多年来在传统软件行业里的职业生涯经历,有感而发我开篇了名为走出软件作坊[...