昨天我收到了一个刚晋升到团队Leader的产品的提问：最近我接手了一个全新的团队，团队氛围有点僵硬，我准备做做团队建设，一般团队建设要怎么组织，你说是去吃饭还是去军训呢？有什...
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三种团队建设方法，别再说你只会做产品不会带团队了
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产品目标管理4步法，打造一支使命感的团队。
人如果没有更层次的追求，就会在低层次中与管理者斗智斗勇。 为什么有的团队总是士气高涨，即便条件艰苦，总能在中创造价值。而有的团队条件优越，却总在细微处与管理者纠结。 老西听到...
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产品总监晋升之道，游戏思维的团队管理艺术我们知道一个数据，90%的企业都会在创业的三年内倒闭 为什么是三年内么？为什么不是四年或是五年？ 而通常只要一个可稳定收益的商业模式，养活一个小企业团队是三年以上是没有任何的...
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摆摊大潮下，产品的七招谈判绝学，让你成为真正的“地摊专家”。
在过去，赶集是一件很有意思的事情，每到一个特定的时间，大街上就开始热闹起来。 尤其是在一些批发市场、特别是过去的一些学生街上各种讨价还价，极有意思。 不知道有没有人注意到，其...
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产品思维 | 产品的宏观与微观世界（下）提示必须要提前，不然用户看不懂； 这个按钮的位置能不能放最上？春节活动影响很大 玩家说，这个很难玩，体验很不好 到底什么东西用户才能看懂？到底按钮要放在什么位置才最合理？用户...
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管理的第一个九十天 | 项目管理过程中可视化的价值2019年10月，在上海的TED演讲现场上，华人建筑设计师马岩松先生在介绍着他在国内外那些天马行空的建筑作品：灵感来自山、云和火山的城市建筑。 一幢幢线条优美，非常漂亮同时也...
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产品思维 | 产品的宏观与微观世界（上）老西，2020年我想要转产品，能帮我改改简历么？这是19年以来，身边第10位要转产品的小伙伴。 经历了红海，寒潮后的“CEO摇篮里”与整个互联网的世界一般，人来人往。 有的人...
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沟通管理 | 六步掌握沟通公式，避免“开口即跪”老板："小赖，我看了一下我们的商城，我觉得不行，配色和排版得改一下。改成这样.....，最近看了本书，都说红色有购物欲，就改红色好吧。" 产品:不行啊，老板，这样和我们后台界...
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敏捷转型之“挖坑”的艺术前言 在无数次电话面试的时候，面试官问：“如果你来做我们的敏捷教练，在一个没有敏捷基础的团队中，带敏捷转型你要怎么做?” 我说：我可能什么都不做，一定要做什么的话，那就做个被...
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〔从C到B〕如何写产品体验报告？——附：体验流程、常见误区、〔模板〕产品体验报告实际上，学界并没有“产品体验报告”的标准定义，即便它已经：如此常规、如此重要。 产品体验报告有很多应用场景，最经典的就是企业留给应聘者的面试作业，甚至很多公司要求面试材料就是...
