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  • 三分钟管理课

    追求社会效益,除了做好自己的产品,那就是还有余力的情况下,做各种对整个行业乃至这个社会有意义的事情。实力越强,可以贡献的力量就越大,向上是没有上线的。但是只求社会效益是有下限...

  • 212期 民办学校更应该把追求社会效益放在第一位

    今天想和大家说的是民办学校更应该把追求社会效益放在第一位,也就是把履行自己的社会责任放在第一。什么是履行自己的社会责任?首先要搞清楚,我们民办教育机构的社会责任是什么?我们的...

  • 三分钟管理课

    通过组织行为学让管理更科学27——讲求社会效益仅仅是一个道德问题吗? 一、之前观点:当经济效益不好的时候,社会效益就靠边站。 二、组织行为学告诉我们:一个长期经营的企业这样做...

  • 210期 再说几个环境启动行动例子

    三分钟管理课 别人的环境启动行动的例子,供大家参考: 上海国际物流公司打造静谧环境; 乐高公司新办公区; 澳门赌场; 美国道路斑马线; 置身于高雅的环境中,文明礼貌成了天性。

  • 209期 用环境启动行动的实际运用

    三分钟管理课 不同的环境能带来人的不同认知并进而带来不同的行为。那们民办教育机构怎么应用?就是我们的校区不论是办公区还是教学区,还是走廊洗手间等公共区都要保证干净整洁。所有的...

  • 208期 用环境启动行动

    三分钟管理课 为了大家愿意干,干的好我们采用了各种各样的方法。那最新的组织行为学研究表明。在传统的各种激励手段凝聚办法之外还有一个能够影响大家行为的重要因素那就是环境。我们举...

  • 207期 微软变革的启示

    三分钟管理课 那把高级理论与微软变革的这个案例结合起来给我们什么样的启示呢,至少有下面这三点。 1.问题越大,越有可能是上面的事儿。 成功的企业变革都是自上而下开展的所以变革...

  • 206期组织变革应该自上而下还是自下而上

    我们的题目是组织变革,应该是自上而下,还是应该自下而上。 所有变革成功的案例,他们的做法虽然各不相同,但无一例外都走了一条与西欧内心意愿高度吻合的道路。能否成功不是基层有没有...

  • 让知识流动起来

    三分钟管理课 怎么样让学校隐性知识,核心支持流动起来。上期我们分析过,把知识以文字的方式搜集整理起来,往往起不到作用,特别是那些隐性知识和一些老师的独门秘籍。那么我们可不可以...

  • 203期 如何避免关系冲突

    任务冲突,程序冲突,关系冲突。三里冲突当中只有关系冲突是恶性的就像恶性肿瘤,可以致学校与于死地。而其他两类冲突,虽然也会引起内耗,但不会致命,还会帮助学校迅速发现问题。那什么...

  • 202 组织内部都有哪些有害冲突

    三分钟管理课 一个组织内部并不是越和谐越好该有冲突的地方必须要保持必要的冲突,这些是有益的冲突。那还有哪些是有害的冲突呢。 组织行为学当中把有害冲突分成了三类: 第一是任务冲...

  • 201期 冲突到底是好是坏

    三分钟管理课。一般情况下我们都认为一个好团队应该是和谐的团结的一致的没有冲突上下同欲才能把事情干好吧但是组织行为学的研究表明一个组织的运行往往是很复杂的有两种情况下如果没有冲...

  • 领导者可以有哪些不完美

    三分钟管理课。 领导者不能有哪些问题? 第一个就是品行上不能有致命缺陷。这个世界上品行上的完美者几乎不存在,除非是圣人圣人也不一定就是品行完美,只是不完美的地方,我们不知道吧...

  • 第199期不太完美的领导更容易让大家认同

    一、现象:近十年来完美人格的领导不吃香。 原因:是现在的人更在意自己的价值呈现。 解决方案:平台式组织,让大家发挥才能。 二、组织行为学启示: 领导者有缺陷,这是完全正常的,...

  • 198期 如何让新人快速融入

    非正式组织在个体融入组织管理中承担了重要的中间人作用。那怎么样打造这个非正式呢?列举一些具体做法供大家举一反三结合自己的学校使用。第一个例子,每次来新人的时候,学校都可以搞一...

  • 197如何让新人快速融入

    企业都希望新员工能够快速融入组织一方面掌握工作技能,另一方面呢和其他成员彼此熟悉建立默契。这个和其他成员彼此熟悉,建立默契在组织行为学中被称为合群的问题。合群很重要,大家要想...

  • 196期 换个思路来选人

    三分钟管理课 对基层人员还是中层人员还是高层人员都有一个隐含的前提就是假设组织,现在合适的人并不一定在未来还合适啊,那怎么办呢? 组织行为学给我们提供了第四种匹配模式叫潜力匹...