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  • 也许我的思想是偏传统的,评论区的很多意见我都是不认同的;
    首先,第一,作为晚辈,结婚后,都不改口叫妈,这怎么都说不过去;即使没有给到改口费,这事也就是在结婚时男方家没做得太周到的地方,就这,还要记恨一辈子;

    其次,很多人和父母住一起,享受了父母生活日常照顾的好处,以及帮你带小孩,不但不感恩,反而心安理得,理所当然,甚至觉得,这房子不是我在供,生活费也是我在掏,所以,我也不欠父母的啊;

    再然后,很多人真的压根没长大,为人夫、为人妇,为人父母、为人子女,在一个家庭里面,不同角色上都是有责任的,都是有一些事要做的,而不是以你主观意愿来看愿意不愿意,或者能不能做;而不同的角色换位,如果总以我以前是怎样,你们对我怎样,我爸妈又是怎样来对我来思考,来对比,那务必会产生很多矛盾;

    最后,边界、距离有时候确实很需要,我也相信这仅仅是婆婆的一面之词,同时,很明显,很多边界她也没做好;但我仍然要站在婆婆这边说一句,我们要懂得感恩,要有点孝顺心;

    我娶的是儿媳不是祖宗

    从古至今,婆媳关系就一直就是一个焦点话题。对于婆婆和儿媳之间的矛盾,似乎已是见多不怪,习以为常了。生活之中,大多婆婆对儿媳都是掏心掏肺,当女儿一样对待,然而结果往往是事与愿违...

  • @hollyhigh好厉害 识别瓶颈的关键点是你对整个项目/业务的流程、节点非常清楚,你了解各个环节的工作内容和关键点,然后你去跟踪各个节点的工作情况,自然就能发现瓶颈了

    你知道如何有效的突破“瓶颈”吗?

    每个系统都有自己瓶颈,生活中,最常见的瓶颈,莫过于来自交通瓶颈的拥堵现象,那么我们就从一个交通瓶颈的案例出发,来看看如何能有效突破瓶颈、提升效率: 道路的规划中,但凡出现多条...

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    人工智能这两年来特别火,很多产品,如果能和人工智能挂上点沟,似乎就马上高大上了; 那么,人工智能是不是真的很高大上,很智能呢,包括一直有人担心某一天人工智能会颠覆人类这个问题...

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  • @乌士儿 嗯嗯,那也就意味着评审会等形式的都是中心化的,而且也只好是中心化,而需要更多创意,需要征询不同方案,建议的才适合网状化; 再次谢谢您的解答,多有打扰;

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  • @乌士儿 从方向性来分析中心化、还是网状化,这个我有点疑问啊,我举一个会议场景:我们目前社区有议事会议,由各栋楼选出一个议事代表参与小区公共事务的决策,每个月,会有几个提案到议事会上来表决,当一个议案提出来,讨论和质询还是蛮充分的,但提案人会针对每个质询进行回应,比如一个议案1小时时间,中间各代表质询过20个问题,提案人也做个20次回应,从方向性来看,每个问题提出后,都是提案人来进行回应解答环节,那么在这种会议场景里面,结论会是中心化的,还是网状化呢?

    构建协作型的数字化企业(二)

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  • @乌士儿 嗯嗯,有点意思,会议这种场景,通过音频来收集分析每个人发言次数、频次,时长;也是可以从某种意义上评估会议讨论的充分性和有效性的, 确实可以找机会试试;

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  • 嗯嗯,我一直对构建员工之间自组织协作蛮感兴趣的,如果还能有工具来帮助数字化呈现这种组织的效果,那确实挺好了;这个课题我倒是蛮看好的,就是很担心无法摆脱监控和隐私的担忧;

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  • 嗯嗯,是的,谢谢你的回复,你的文章确实对我蛮有启发的;

    新学期开学誓师之---从陪同式到投入式教育

    小学新学期已经开学了,这是自家小朋友一年级的第二个学期,经过上学期的学习和生活,自己和小朋友相互磨合出一种学习状态和一种相互信任的协作关系,不过如果给自己(注意:是家长不是小...

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  • 受教了,小孩小学6年级了,总觉得他没养成好的学习习惯; 看来这和我的陪伴和投入程度密切相关啊,从现在起我也要投入进去,行动起来,加油!;

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  • 想请教一下,目前应用于感知员工之间协作互动的智能感知硬件有哪些?能介绍一下吗,谢谢?

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  • 厉害了,数字化企业的主体员工和客户,喜欢这个定义,我也一直在思考这个命题; 客户层面的好理解,之前犯糊涂的一直是员工层面的数字化,关注数据的流动,而不是关注数据内容本身,之前总觉得会有监控之疑,看来也还是有方法的;

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个人介绍
旗云科技 企业数字化转型咨询顾问
个人微信公众号【贝克曼的产品修炼之路】
一名产品老兵,十年以上互联网、通信行业产品从业经历,专注于产品需求分析和企业数字化转型咨询。